La Rémunération Du Salarié

rapports de travail 1- Droits et Obligations du salarié 2- Droits et Obligations de l employeur SECTION II LES SALAIRES IQue rémunère t-on ? Le salaire au temps Le salaire au rendement IIIII- Quelles formes peut prendre la rémunération ? Le salaire en espèces et le salaire en nature Le cas des pourboires Qu en est- il du paiement de la rémunérations ? Les modalités du paiement Les preuves de paiement SECTION III COMMENT GERER LA REMUNERATION DES SALAIRES ? I- Le salaire de base II- Les

Thème : La Rémunération | DEUXIEME ANNEE LICENCE FONDAMENTALE EN GESTION -- GUEHI GNONKOUA CYRILLE | | Plan du Travail Introduction 2 I. Définitions 2 II. les composantes d’un système de rémunération 3 1. La rémunération extrinsèque 3 2. La rémunération intrinsèque 4 III. Les fondements du système de rémunération 5 1. La rémunération sous l'angle social 5 a. L’équité interne : Existence d'une classification et d'une échelle des salaires. Les salariés doivent les

 DEVELLOPEMENT. Les différents types de rémunérations Le système de rémunération le plus pratiqué est la rémunération fixe calculée en fonction du temps de travail mais on peut trouver aussi des rémunérations variables plus connues chez les concessions de voitures ou magasins. 1) Rémunération fixe On l'appelle le salaire de base. Le salaire mensuel de base  correspond au salaire brut avant déduction des cotisations sociales et avant versement des prestations sociales. Il ne comprend ni

de réévaluation des salaires ou de formation nécessite de pouvoir estimer le travail actuel du salarié ses compétences mais aussi ses difficultés. Cette estimation donne lieu à la mise en place d’un système d’appréciation visant à réunir la formation nécessaire pour construire les différents programmes RH. Cette démarche envisage plusieurs questions : que veut-on mesurer ? Les résultats des salariés comparés aux objectifs qui leurs étaient assigné. Sa capacité à réussir dans un poste plus important

» pour l’entreprise, qui joue ici le rôle d’employeur. Les charges de personnel désignent en fait deux grandes familles de charges : • • Les rémunérations de l’ensemble du personnel de l’entreprise accordées en contrepartie du travail fourni, sous toutes ses formes (salaires de base, primes, intéressement, etc.), Les charges sociales liées à ces rémunérations : cotisations que verse l’entreprise aux différentes caisses sociales afin de contribuer au financement des régimes de solidarité publics et

RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise (communication

différents salaires du personnel de la halte-garderie.  Le principe : Le salaire de base se calcule en multipliant le coefficient attribué à chacun par la valeur du point : ici cette valeur est de 5,83 €. Le résultat obtenu correspond à une rémunération pour un temps plein Il convient également de calculer l’horaire mensuel de chaque personne puis de pondérer le salaire conventionnel par rapport à l’horaire mensuel.  Les calculs :  Sylvie : C’est la directrice. Sa classification est du groupe

modifier le code] Le terme « rémunération » viendrait du latin « remunerare » (rémunéré), tiré du substantif « munus, muneris » signifiant « cadeau ». Enjeu de la rémunération[modifier | modifier le code] Les raisons d'être de la rémunération sont multiples et expliquent les différentes philosophies et modes de détermination: rémunération d'un poste défini de manière objective, en dehors de toute considération pour le titulaire qui le détient. rémunération de la performance d'une personne

une convention par laquelle une personne (le salarié) s’engage à fournir une prestation de travail, en échange d’une rémunération (le salaire), pour le compte et sous la direction d’une autre personne (l’employeur). De cette définition résulte les 3 critères caractéristiques du contrat de travail : - la prestation de travail : Tâche physique, intellectuelle (réaliser un dessin) - la rémunération due en contrepartie : Somme d’argent versée au salarié contre le travail effectué - le lien de subordination

principes applicables en la matière ont été détruits. Désormais, il reste peu de temps libre au salarié. Si des conditions du forfait jour sont remplies, un salarié peut se voir ordonner de travailler 57 heures par semaine en moyenne de l'année, voire même 66 heures dans certains cas, en lui versant un salaire calculé seulement sur 35 heures de travail. Si l'employeur accepte de verser des compléments de rémunération, il est possible d'exiger plus de 70 heures par semaine en moyenne sur l'année. Il faut