La Rémunération Du Salarié

La rémunération Qu’est-ce que nous évoque la notion de rémunération ? Source de revenu principal pour la majorité des gens, moyen de retenir les gens. Ça nous évoque également inégalités au sein de l’entreprise, dans un cadre national au niveau des disparités cadres / non cadres. Ex: Les inégalités hommes femmes : Le salaire net mensuel d’un cadre homme est de 4190€, celui d’une femme est de 3380€, à niveau de qualification égal. On a de grosse disparités. Pour les ouvriers le salaire

LA REMUNERATION : TECHNIQUES DE REMUNERATION INTRODUCTION La rémunération constitue l’une des dimensions essentielles de la gestion des ressources humaines (GRH). Cette politique de rémunération est spécifique à chaque salarié ayant des performances et compétences différents. La rémunération a évolué au fil du temps : -Taylor en 1947 : salaire à la pièce -1980 : la logique de poste est échangée par celle de la compétence. L’évolution de la rémunération entre 2006-2007 : L’histogramme

Gestion -Fès - La gestion de la rémunération et de la masse salariale Encadré par : Pr. Eddakir Préparé par : Introduction. Chapitre I : la gestion de rémunération. Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH……………………….8 Section 2 : politique de rémunération…………………………………………………………………………………………

La Rémunération     I La détermination du système de rémunération :     A : Approche traditionnelle     1 ) Une dimension économique     On ne part que du principe que la seule motivation du commerciale est le gain d'argent.  La rémunération du travail salarié est considéré comme un coût pour l'entreprise (coût salariale)     2 ) Une dimension sociale     Cette dimension doit constituer une assurance pour l'avenir du commercial et elle doit permettre de  reconnaitre le statut du commercial.     3 ) Une dimension stratégique 

Site portail des Urssaf www.urssaf.fr Employeurs>Chef d'entreprise entreprise de travail temporaire>Vos salariés - Les mesures d'aide à l'emploi>Réduction dite 'Fillon' Réduction dite 'Fillon' La loi n°2003-47 du 17 janvier 2003 a mis en place une réduction générale de cotisations patronales de Sécurité sociale applicable aux cotisations dues sur les rémunérations versées à compter du 1er juillet 2003 (dite réduction Fillon). Cette réduction remplace l'allègement Aubry II ainsi que la réduction

REMUNERATION ET POLITIQUES SALARIALES La gestion des rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des ressources humaines : - les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise, en général plus de la moitié, souvent les deux tiers : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion - l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les

La rémunération La politique de rémunération d'une entreprise a un impact direct et décisif sur la motivation et la productivité des salariés. Elle peut également être un argument d'attraction des candidats à l'embauche. Quels sont les différents éléments de la rémunération ? Quel est le salaire minimum applicable ? Après avoir présenté les différents éléments de la rémunération, j’expliquerais comment se fixe le salaire La politique de rémunération de l’entreprise La rémunération peut se

d'égalité professionnelle ne visait que les discriminations en rapport avec le sexe et relatif, plus particulièrement, à la rémunération ainsi qu'il ressort de l'article L. 140-2 du Code du travail qui dispose que : "Tout employeur est tenu d'assurer, pour un même travail ou pour un travail de valeur égale, l'égalité de rémunération entre les hommes et les femmes. Par rémunération, au sens du présent chapitre, il faut entendre le salaire ou traitement ordinaire de base ou minimum et tous les autres avantages

François BLANQUETChapitre 6 - II. Contrôler les composantes de la rémunération bruteMme Karine est consciente que la rémunération est la première contrepartie qu’un salarié attend de son travail. Pour elle, la rémunération peut alors devenir un levier puissant de reconnaissance du travail réalisé par le salarié. Mme Karine vous demande de prendre en charge la rémunération brute des salariés, sachant que l’entreprise opte pour la présentation simplifiée du bulletin de paie.

Qu’est ce qu’une rémunération variable ? 2 1.2. Cadre de l’étude 3 1.3. Des rémunérations de plus en plus individualisées 4 2. La rémunération variable individuelle, un atout pour améliorer la performance des salariés.. 6 2.1. La motivation, un pont entre la rémunération et la performance des salariés. 6 2.2. La rémunération variable ajoute un supplément de motivation 8 2.3. La rémunération variable individuelle améliore le management 9 3. La rémunération variable individuelle