La Répartition Géographique Des Commerciaux

l’homme et que les clauses de non concurrence attentent contre celui-ci. Elles font grief aussi au fait qu’une association (en plus religieuse, art 13 Loi 1er juillet 1901) doit avoir une action complètement désintéressée et son activité ne peut être commercial lorsqu’il est contraire à son « esprit associatif ». De l’autre côté, la Cour de Cassation et aussi la Cour d’Appel font valables les clauses, parce que sur le fait que le moyen n’est pas fondé, elles n’attentent pas à la liberté du travail

annexe, si structure et taille suffisante) Produits vendus Étendue de la gamme des produits vendus Répartition du CA/famille ou ligne de produits Lignes de produits ou modèles Ex : Appartements Pavillons sol…) Locaux commerciaux, industriels.. en % (F1, F2, F3, studio…) ((plein pied, étage, sous- Concurrence Principaux concurrents Localisation géographique Secteur géographique Étendue, délimitation du secteur d’activité. (carte en annexe sans faire apparaître le découpage des

SUISSE 1.1 Approche géographique et conditions d’accessibilité Pourquoi ? : Tu le marquera please Situation géographique : La Suisse se révèle être un petit pays de 41 285 km² contre 552 000 km² pour la France, Abritant plus de 7,725 millions d’habitants et divisée en 23 cantons La suisse à une situation géographique privilégié, car elle est en plein cœur de l’Europe avec comme pays frontalier la France, l’Allemagne, l’Autriche, le Liechtenstein et l’Italie. Source : «GEOATLAS.com »

Obligataire 537 milliards de dirhams Intermédiation Boursière Volume Marché Central 15,8 milliards de dirhams Part de marché 26,9% Répartition géographique de l’épargne collectée à fin juin 2010 CEMAC 2,5% Autres UEMOA 0,3% 6,2% Tunisie 7,1% Répartition géographique des crédits distribués à fin juin 2010 CEMAC 1,3% Autres UEMOA 0,8% 6,6% Répartition géographique du réseau de distribution à fin juin 2010 Autres CEMAC 3,1% 0,5% UEMOA 12,0% Tunisie 8,1% Gestion d’Actifs Encours d’Actifs sous

Les principaux courants d'échange de biens et services auteur : Lionel Le Petit Section I L'évolution des échanges internationaux. § 1 L'accroissement des transactions et la modification de leur répartition géographique. 1°) L'essor des transactions internationales Depuis les années 80, on observe un décalage croissant entre le rythme de la production mondiale et celui des échanges internationaux. Le taux de croissance des échanges mondiaux est très largement supérieur à celui

Synthèse………………………………………………………………………. 3 L’étude démographique…………………………………………… 4 L’étude sociologique………………………………………………… 8 Annexes………………………………………………………………………. 10 Synthèse La zone de chalandise d'un centre commercial est une zone géographique d'influence d'un magasin, c’est là que vient sa clientèle. Elle se développe sous la forme de courbes isochrones ou le centre est le point de vente, cependant elle est modifiée par les implantations concurrentes. Cette forme de courbe

interne du travail (degré de départementalisation). 1 Définition d’une structure          La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre aux questions suivantes : Comment sont mis en relation les différents éléments

I Le contexte géographique Thèmes Sources Exemples d’informations Localisation géographique de l’UC Carte Identification et qualification de la zone de chalandise CCI BDF INSEE Cours (indicateurs) population et démographie revenus et progression IDC Dépôts et crédits bancaires Immatriculations de véhicules Voies d’accès II Le contexte organisationnel Thèmes Sources Exemples d’informations Horaires d’ouverture Plaquette Le fonctionnement de l’équipe commerciale du (rayon ou

simple : regrouper dans une même unité, un nombre max de personne que le supérieur réussit à superviser à travers la création d’un atelier de plusieurs unités. ~Une structure divisionnelle géographique : regrouper dans la même unité des personnes qui réalisent des activités se rapportant à un même secteur géographique à travers la création de différents secteurs dans chaque régions. Elle se justifie par la différenciation entre les régions/pays qui exigent des traitements spécifiques. ~Une structure

actions de chacun de ses membres, de mobiliser des ressources, de faire circuler l’information, de prendre des décisions et de répartir le pouvoir. A. La répartition et la coordination des tâches Pour faciliter le fonctionnement d’une organisation, il faut déterminer les tâches à exécuter et les répartir entre les différents membres. Cette répartition des tâches permet au groupe d’être plus performant dans la réalisation de l’objectif. La coordination des tâches permet de mettre en cohérence l’action