La Segmentation De La Clientèle Des Montres De Luxe

marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

villages de vacances, situés dans des endroits idylliques et proposant de multiples activités à sa clientèle. Compte tenu de l’évolution du marché du tourisme, le Club Méditerranée a récemment choisi de repositionner son offre vers le haut de gamme. La finalité de ce virage stratégique majeur est de revenir sur le chemin de la croissance et de la rentabilité. Toujours pionnier et attentif à sa clientèle, le Club Méditerranée cherche ainsi à se démarquer de la concurrence. Cette nouvelle stratégie

villages de vacances, situés dans des endroits idylliques et proposant de multiples activités à sa clientèle. Compte tenu de l’évolution du marché du tourisme, le Club Méditerranée a récemment choisi de repositionner son offre vers le haut de gamme. La finalité de ce virage stratégique majeur est de revenir sur le chemin de la croissance et de la rentabilité. Toujours pionnier et attentif à sa clientèle, le Club Méditerranée cherche ainsi à se démarquer de la concurrence. Cette nouvelle stratégie

marinières : La marinière Armor Lux, produite à l’usine de Quimper est l’un des produits vedettes de la marque, s’inscrivant dans un niveau milieu de gamme. Contrairement au reste de la marque visant prioritairement une clientèle cinquantenaire, la marinière s’étend sur une segmentation plus large ( 20/60 ans et plus ), du à la communication de ce dernier. La marinière Armor Lux existe en modèle pour homme, pour femmes et pour enfants. Le produit d’origine est un modèle col bateau avec manches longues ;

à la place et visibilité accordée aux produits de la marque et aux caractéristiques des points de vente (surface, décoration,..). La distribution est souvent utilisée pour garantir le respect de l’image de marque par les marques de produits de luxe ou haut de gamme. tep le 15/03/2010 à  16:50 - Niv. certitude alors là bonne question... je sais vraiment pas tep le 15/03/2010 à  16:35 - Niv. certitude Distribution intensive:•Passe par un très grand nombre de points de vente afin que

faire plaisir ou se faire plaisir. Le luxe séduit de plus en plus et de plus en plus tôt. Le marché du luxe masculin représente donc un secteur important comme en témoigne par exemple le nouveau projet à venir de Tom Ford de lancer une nouvelle marque de luxe exclusivement masculine. Pourtant de nombreux acteurs, légitimes de part leur ancienneté sur le marché du luxe masculin connaissent d’importantes difficultés : Dunhill, ou encore S.T Dupont. Marques de luxe, elles souffrent de leur diversification

acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce

de la diversification de clientèle et de la compétitivité, la survie des entreprises du secteur de l'automobile est conditionnée par la détention d'un savoir étendu et complexe. Européennes, américaines ou asiatiques, toutes les marques se disputent la place. Cette multiplicité de fournisseurs met le client dans l'embarras du choix. Les critères de choix sont différents et multiples; ils vont du moyen simple de déplacement aux sensations fortes, en passant par le luxe. Quelque soit le marché, il

Une nouvelle méthode de géomarketing pour le marché du luxe en Chine : l’étude des gated communities pour riches Guillaume Giroir1 Introduction Le marché du luxe en Chine fait actuellement figure de nouvel Eldorado. Taux de croissance du PIB à deux chiffres, émergence rapide d’une classe moyenne, explosion du nombre de millionnaires font rêver les entreprises occidentales de biens et services de luxe. Pourtant, la réalité est souvent éloignée de cette image idyllique. Nombre d’entreprises

statistiques ont une réelle importance. En effet aucune autre marque n’attire autant ces deux strates. Ainsi, en dépit d’un environnement démographique a priori défavorable, BMW a su s’imposer en séduisant une clientèle jeune, féminine et urbaine. Néanmoins la marque tente également de séduire une clientèle masculine par le biais de son modèle sport, plus puissant et aussi plus cher. * Environnement socioculturel : Depuis toujours, on remarque que la mode par exemple suit une évolution en cycles