La Segmentation De Louis Vuitton

perçue, retrouvé dans le logo de la marque : la couronne. La conjugaison de ces facettes au sein de la marque crée une culture du savoir faire, de qualité et un coté artistique, indispensable à la survie de la marque. Le Business model La segmentation de la clientèle : Les sources de revenus de l’entreprise : Les clients sont le cœur du business model, sans eux l’entreprise ne pourrait être profitable et par conséquent ne pourrait survivre. Rolex s’est toujours adressé à une clientèle

l'international, avec la création du club bancaire ABECOR. L’année 1979 est marquée par l’acquisition de la Bank of West, profondément implantée dans l’ouest des Etats-Unis. La BNP est privatisée en 1993. b) Paribas Son histoire débute en 1920 lorsque Louis Raphaël Bischoffsheim fonde une banque éponyme. En 1863, ce financier fond la maison Bischoffsheim-Goldshmidt dans la Banque de Crédit et de Dêpot des Pays-Pas dont il est également le propriétaire. En parallèle, on assiste à la création en 1869

investissements en terme de communication prennent une place de plus en plus prépondérante dans leur budget annuel et souhaitent donc un ROI immédiat en différencier peuvent se tourner vers des médias plus spectaculaires et événementiels (ex : Valise Vuitton, bâchage de building…). La loi encourage la liberté évitant les risques. Les grands groupes d’afficheurs ont une frappe commerciale importante et dominent le marché de l’affichage événementiel grand format tant sur le plan qualitatif (qualité/valeur

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

modèle le plus célèbre est proposé par le Boston Consulting Group (BCG). Basée sur le croisement du taux de croissance et la part de marché , elle permet de faire apparaître quatre catégories d’activités. Désinvestissement Investissement Segmentation Renforcement et investissement Maintien Maintien sans investissement Maintien sans investissement Désinvestissement D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (notamment Mc Kinsey et ADL. Tous ces modèles présentent certains

Asie et Retail International. Diplômée de l’Institut Supérieur de Gestion et Titulaire d’un MBA, elle intègre le Groupe LVMH en 1993 en qualité de Responsable Marketing puis Directeur de la filiale française de Louis Vuitton, en charge notamment de l’ouverture de la boutique Louis Vuitton sur les Champs Elysées. Elle prend ensuite la Direction Commerciale Internationale Retail de la société Kenzo. Son expérience de la distribution contrôlée et des produits de luxe, tant au niveau marketing que commercial

al., 2009). Nous choisissons de mener l’étude empirique au Maroc en raison de la présence des produits contrefaits dans plusieurs points de vente mais aussi vu la notoriété et la disponibilité des produits de marques de luxe (Cartier, Dior, Louis Vuitton, Lancel, Lacoste, Dolce & Gabanna, Guicci…). En raison de la multitude des secteurs concernés par la contrefaçon au Maroc, nous nous limiterons alors sur les vêtements et les accessoires de luxe (sac, montre, parfum, bijou, etc.) consommés

de toucher systématiquement ces divers consommateurs, de manière universelle, ou au contraire, doit-on la considérer comme un élément permettant d’affiner le ciblage d’un groupe de consommateurs particuliers, dans l’optique d’une incontournable segmentation ? 1. Evolution des stars et célébrités dans la publicité 1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui La notion de star existe réellement depuis l’essor du cinéma dans les années 1910. La plus célèbre actrice de l’époque

LA STRUCTURE DU MARCHE DE LA LUNETTERIE 55 SECTION 2 : ANALYSE DE LA DEMANDE EN OPTIQUE DE PRESCRIPTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 58 2.1. L’optique de prescription 59 2.1.1. La segmentation du marché des lunettes de vue 60 2.1.2. Les besoins et attentes des consommateurs 60 2.2. L’optique solaire 62 2.2.1. La segmentation du marché des lunettes solaires 63 2.2.2. Les besoins et attentes des consommateurs 64 SECTION 3 : ANALYSE DE L’OFFRE EN OPTIQUE DE CORRECTION ET EN OPTIQUE SOLAIRE 64 3.1.

de toucher systématiquement ces divers consommateurs, de manière universelle, ou au contraire, doit-on la considérer comme un élément permettant d’affiner le ciblage d’un groupe de consommateurs particuliers, dans l’optique d’une incontournable segmentation ? 1.1. Evolution des stars et célébrités dans la publicité 1.1.1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui La notion de star existe réellement depuis l’essor du cinéma dans les années 1910. La plus célèbre actrice de l’époque