La Segmentation Des Mdd

d’augmenter également, il s’agit bien d’un marché très porteur. Afin de répondre au mieux aux besoins des femmes en matière d’articles de sport, Adidas doit procéder à une segmentation (c'est-à-dire à un découpage du marché en groupes de femmes ayant les mêmes besoins).Tout d’abord ils ont pensé que cette segmentation pouvait se faire en fonction de l’âge on trouverait alors les segments suivants : les femmes jeunes qui seraient attirées par la danse et le badminton, les femmes plus âgées qui

largement accélérée en 2003 suite à la canicule (+8% en volume) avant de retomber très fortement en 2004 (-6% en volume). Mais cette crise ne semble que passagère, et n’être que le contrecoup de la canicule de 2003. Segmentation du marché Le marché est largement dominé par les colas qui représentent plus de la moitié des ventes (55,3%). Les boissons aux fruits gazeuses se placent deuxièmes mais bien loin derrière (11,4%). On peut noter que sur le segment des autres

......................................................................................................1 1. LE CONSTAT ET SON INTERPRÉTATION.....................................................................................3 1.1 1.2 La montée des MDD ...............................................................................................................3 Les interprétations du phénomène..........................................................................................7 1.2.1 Les

 est  ancré  dans  la   culture  Française   Menace  :   -­‐  Essor  des  NPP  en   terme  de  production   -­‐  Satellisation  du  marché   français   -­‐  Essor  des  MDD     Commentaire  du  dossier  de  presse  :   Ce  dossier  de  presse  nous  dresse  un  état  des  lieux  de  E-­‐motif  dans  un  premier  temps   (différents  acteurs

Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN, Max BEDOUELLE Thèmes et outils mobilisés

concurrent principal Procter & Gamble qui | |Croissance positive du CA de L’Oréal et supérieure à celle du |est numéro deux mondial juste derrière L’Oréal | |secteur |Les MDD sont fortement présente sur le marché des cosmétiques | |Parts de Marché abondantes |Les concurrents s’étendent pour gagner des parts de marché | |

concurrentiel Les principaux concurrents sont les marques : LU, Bonne Maman, Mère Poulard ou encore St Michel sur le marché de la biscuiterie. Pour ce qui est des produits frais, Michel & Augustin sont en concurrence avec Danone ou encore Yoplait. Les MDD sont des concurrents à prendre en compte, car elles sont en plein essors et offrent des prix concurrentiels. Dans cette première partie, nous allons présenter l’ensemble de la politique commerciale de la marque. Présentation du produit et du mix

poursuivent leur érosion depuis 10 ans, malgré les tentatives de diversification des cibles. Le lait souffre d’une image basique, souvent banalisée en décalage avec les attentes du marché. Les produits premiers prix et les marques de distributeurs (MDD - 27% du marché), cannibalisent inévitablement les marques nationales et de ce fait annihilent les progressions potentielles. - Les producteurs de lait ont de plus en plus de difficultés à vivre de leur activité car ils sont soumis à un effet « ciseaux

différents leviers de réductions des coûts. De plus, analyser et expliciter la notion de Marketing Achat et Purchasing mix de l'enseigne choisie, analyser le concept de segmentation des achats, le concept de Sourcing, le concept de Centrale d'achat, la différenciation entre les produits grandes marques et les produits MDD et enfin d'analyser et d'expliquer les techniques nécessaires à la gestion de la relation fournisseur de l'enseigne. Le deuxième travail va plutôt se baser sur l'offre du

recherche de gout | 1,4 | Familiale ou jeunes actifs | | | MDD | Jus d’orange, prix réduit | 2,2 | Familiale, catégorie socio-professionnelle | | Prix réduit | Concurrents Indirects | | | | | | Boissons nutritives | | | | | | Vai-Vai 1L | Eau de coco, boisson nutritive | 4,5 | Jeunes actifs | Peu de sucre, isotonique, drainante, désaltérante | Produit original | Veg et cru | | | | | | Critères de segmentation par ordre d’importance * Nutritionnel * Gout *