La Segmentation Et Bmw

................................... 42 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ........................................................................................................ 45 SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT ..................................................................................... 46 I. Segmentation du marché ......................................................................................................... 46 II. Ciblage ........................................

motivations…………………………………………………………………………………………..41 3. Le comportement d’achat………………………………….................................................42 CHAPITRE III  : LA SEGMENTATION 1. Principes de la segmentation………………………..………………….................................48 2. Critères de la segmentation…………………………………………..……………………………..49 3. Mise en œuvre de la segmentation du marché étudié……………………....................52 2ème PARTIE : LES MOYENS D’ACTION DU MARKETING

chaîne de valeur des clients et adaptation de prix Nouvelle hiérarchisation des décisions sur les prix, key-account management Quantification systématique de la valeur perçue par le client Analyse plus complète et plus fiable de la concurrence Segmentation des groupes de clients et de produits par l’élasticité prix Systèmes de commissions permettant de limiter les rabais LES RAISONS EXPLIQUANT CETTE IMPORTANCE POUR LES ENTREPRISES Impact important du prix sur le marché Prix – avec la part de

concurrents. exemple BMW, pionner * les facteurs qui permettent cette stratégie : * l'entreprise est bien située sur la courbe d'apprentissage * l'entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval * effort d'innovation * degré de maîtrise de la qualité * information interne et externe performante * Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché

module de marketing s’organise en neuf chapitres : Chapitre 1 : Comprendre le marketing Chapitre 2 : L'analyse du marché Chapitre 3 : Le comportement d'achat du consommateur Chapitre 4 : La recherche d'informations sur le marché Chapitre 5 : La segmentation, le ciblage et le positionnement Chapitre 6 : La politique de produit Chapitre 7 : La politique de prix Chapitre 8 : La politique de distribution Chapitre 9 : La politique de communication Le premier chapitre me permettra de comprendre ce qu’est

d'émissions. Les voitures sont équipés de moteurs économiques et toujours plus performantes et économes en carburant (Moteurs diesel HDi allié au système de « filtre à particule », Moteurs essence nouvelle génération développé en partenariat avec BMW, Moteur 3 cylindres de 70 à 100ch). Afin d'offrir des « voitures propres », qui répondent aux besoins de chaque client (usage urbain / usage péri-urbain / usage polyvalent avec un maximum de flexibilité), le Groupe enrichira sa gamme de véhicules

Marketing opérationnel Produit Prix Distribution Communication Etudes de marché Marketing stratégique Segmentation Positionnement Packaging Personnel Pouvoir public Marketing opérationnel Décisions stratégiques Thème 1 : La politique produit I- Concept de produit Le marketing s'intéresse au produit tel qu'il est perçu et non tel qu'il est. Le produit est la promesse faite par l'entreprise au consommateur de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques

marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session

................................ Le marché et les acteurs........................................................................ Le marché..................................................................................................... La segmentation .......................................................................................... L’acheteur ; son comportement.................................................................. La recherche marketing..................................

en 2005 à 6% en 2006. Nb. ets emploient 50% de l’effectif global de la Région. Les faisceaux de câbles produits au Maroc par le ledit Groupe sont montés dans les voitures des constructeurs Toyota, Renault/Nissan, Honda, Suzuki, PSA, VW, BMW, GM-Opel, Fiat, Isuzu, Ford/Mazda, etc. Site de Kénitra Activité Fabrication de faisceaux de câbles pour le secteur automobile pour le groupe Renault Date de création 2007 Nombre d’emplois 1923 personnes en 2008 Superficie construite