La Segmentation Sur Le Marché Sncf

environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L’entreprise doit surveiller de manière permanence l’évolution des marchés, l’évolution de la concurrence et des technologies. Il s’agit également d’identifier les risques technologiques (apparition d’innovations majeures) ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations

des entreprises. Auteurs Définitions « Le yield management est la technique de revenu ayant comme Donaghy, McMahon objectif l'augmentation de rendement net à travers l'allocation de la et McDowell (1995), capacité disponible prévue à des segments de marché prédéterminés et à un prix optimum » Dubois, P.L. et « Le yield management offre la possibilité de gérer en temps réel les capacités disponibles et de les remettre dans le circuit de la vente à une classe tarifaire plus favorable que celle à laquelle

20 Van Hool new A 330 bus roulant au Gaz Naturel pour véhicule (GNV), 6 autobus a gabarit moyen 3 microbus panoramique et 4 minibus aménagés spécialement pour les handicapés. ➢ F. Le marketing stratégique ▪ Segmentation : Les TCRB ont segmenté leur marché en sept catégories - Tout public - Salariés - Demandeurs d’emploi - Scolaires - Etudiants - Personnes âgées et invalides - Groupes - ▪ Cible :

INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 2. L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter

| | |les flux propres et les flux sales ne doivent pas se croiser | | |les flux de service doivent respecter le principe de « la marche en avant » | | |la longueur des circuits doit être la plus courte possible |

Prsentation du Crdit Agricole 6 a) Historique 6 b) Lagence Cours Clemenceau 7 c) Lorganisation du Crdit Agricole 8 d) Les activits du Crdit Agricole 9 e) Les plus du Crdit Agricole 9 I Action Mono 11 Les particuliers Quest ce que Mono et comment a marche 11 Lhistorique 12 Laction 13 Les rsultats 14 Les professionnels Quest ce que Mono 14 Laction 14 Les rsultats 15 Conclusion 16 II Action Accueil 18 a) Oprations courantes 18 b) Viking 19 Conclusion 19 III Action Phoning 21 a) Prparation de

propres besoins. - Modification lourde : il s’agit de consacrer une chaine de fabrication à une ligne de produits spécialement étudiés pour les marchés étrangers. (Des Gitanes blondes uniquement pour le Japon) - Produit fabriqué spécifiquement pour une zone de marché dont les caractéristiques seront en parfaite harmonie avec elle-même. (Voiture pour le marché d’Europe centrale) Exemple : La lessive liquide crée pour les pays asiatique à la base car les machines à laver marchaient à l’eau froide puis

dirigeants déchus. -> Conséquences due à l'inactivité: fatigue, insomnies, dépressions, trouble de santé psychique/physique. Possibilité d'aggravation de troubles existants. Exemple: diapo. -> Phénomène non officiel, imperceptible. Evolution du marché de l'emploi et transformation du travail: Double processus -> alourdissement des contraintes/fragilisation des individus ---> Marginalisation des salariés à l'intérieur même du monde du travail. 3 ARER.FR – LECHEVALIER Justine "Obtenir plus

Nouveaux entrants, produits de substitution OUVEAUX MARCHES : intermédiaires Clients, concurrents, fournisseurs Biens, monnaie, travail ORGANISATIONS DYNAMIQUE ET TURBULENCE REALISATIONS FLEXIBILITE 3 4 LES OPERATIONNALITES La démarche du gestionnaire n’est que la traduction opérationnelle, en outils et méthodes, du principe de la souveraineté de l’échange producteur d’utilités qui est au cœur de l’économie de marché 1 d’une part et de la défense de l’intérêt de l’actionnaire

redoutables en période de crise économique. Les positions concurrentielles se bouleversent. Dans le transport aérien, on a vu la disparition de PAN AM, la faillite de TWA... On propose une offre plus simple et moins chère. On cherche des petits segments de marché, on personnalise des produits banals (baladeurs ou appareils photos destinés aux jeunes, aux sportifs...). On élargit l’offre pour répondre à un besoin global : L’Air Liquide installe des usines de production de gaz industriels chez ses clients et