La Standardisation Adaptée

européen de la « mode rapide » ; propose plus de 11000 articles/an au travers de collections qui changent tous les mois. Zara n’innove pas mais est un « suiveur de mode pour répondre au plus vite aux besoins ». Zara applique une politique de standardisation des produits sur les marchés internationaux : l’entreprise « ne crée pas de vêtements pour un seul pays ». Les gammes sont standardisées c’est-àdire identiques sur l’ensemble des marchés, l’objectif étant de « servir le marché mondial ». Zara

Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit aux Etats-Unis. Le fordisme est basé sur : la standardisation des produits permettant la production en grandes séries La standardisation des produits se traduit par une production en masse d'un même modèle (la Ford T noire à l'époque).   le travail sur des chaînes de montage Le travail à la chaîne consiste dans le convoyage automatique

Le choix d’une offre restreinte       Dans sa recherche de rentabilité (qui dépend des coûts de production et des ventes), les entreprises optant pour la standardisation de l'offre privilégient une stratégie de minimisation des coûts. McDonald’s fait parti de ses entreprises. L'entreprise qui applique une politique de standardisation de son produit offre une version unique d'un produit (le produit vendu sur le marché domestique : marché national de l'entreprise, il représente la plupart du

choisir une forme d’organisation  L’entreprise LES THEORIES DE CONTINGENCE  Facteurs de contingence (technologie, environnement, stratégie, taille, âge, ) LES THEORIES DE CONTINGENCE  La technique : il existe des structures adaptées à chaque technologie (production en petites séries, production en masse…). LES THEORIES DE CONTINGENCE  L’environnement : il est changeant, l’entreprise doit changer sa structure en fonction de celui-ci LES THEORIES DE CONTINGENCE 

sociétés? 5) Qui est responsable en entreprise? 6) Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d’entreprise? 7) Pourquoi la hiérarchie en entreprise? 8) Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation? 9) Pourquoi la standardisation en entreprise? 10) Le rôle du manager dans l’entreprise? V. Sources p.14 I- Auteur 1. Biographie Henry MINTZBERG, diplômé en génie mécanique

structure divisionnalisée, la bureaucratie professionnelle et l’organisation innovante (adhocratie). Chacune d’entre elles est caractérisée par un mécanisme de coordination prépondérant (supervision directe, standardisation des procédés de travail, standardisation des résultats, standardisation des qualification, ajustement mutuel), ainsi qu’une composante clé : sommet stratégique, ligne hierarchique, technostructure, fonction de support et logistique et base opérationnelle. Dr Serge SIMEN 11 A

l’organisation et la performance des firmes. Ces recherches ont cherché à tester la validité des conclusions de la théorie dite de la « contingence » selon lesquelles les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. L’idée générale défendue par les tenants de la théorie de la contingence est qu’il n’existe pas un mode d’organisation ou de réflexion stratégique qui soit supérieur aux autres, mais que certaines structures ou

l'organisation et la performance des firmes. Ces recherches ont cherché à tester la validité des conclusions de la théorie dite de la « contingence » selon lesquelles les firmes les plus performantes sont celles dont l'organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. L'idée générale défendue par les tenants de la théorie de la contingence est qu'il n'existe pas un mode d'organisation ou de réflexion stratégique qui soit supérieur aux autres, mais que certaines structures ou

entreprises de façon à exploiter les opportunités locales. Dans ce type d'organisation, les activités commerciales sont différenciées et adaptées au niveau local pour mieux satisfaire les besoins des clients locaux. Les produits et ou services sont développés selon les spécificités locales en vu de répondre au mieux aux spécificités de chaque marché local. La standardisation est bannie, chaque marché ayant ses besoins différents de ceux des autres marchés que l'entreprise se doit de satisfaire. Les marchés

pouvoir les contrôler (cadre normatif du personnel de soins, budgets formations par exemple). = renforcement du rapport vertical (via la technostructure) en matière de ressources humaines et des supervisions directes hiérarchiques. A.d.2) la standardisation des procédés : les chefs directs veillent à l'application des règles édictées au sein de la technostructure. On peut standardiser : - les tâches (monographies, profils de tâches) - les résultats obtenus par le travail des professionnels (mesure