La Standardisation Adaptée

l'organisation et la performance des firmes. Ces recherches ont cherché à tester la validité des conclusions de la théorie dite de la contingence » " selon lesquelles les firmes les plus performantes sont celles dont l'organisation interne est Ia mieux adaptée à la nature de Ieur environnement. lJidée générale défendue par les tenants de théorie de la contingence est qu'il n'existe pas un mode d'organisation ou de réflexion Ia stratégique qui soit supérieur aux autres, mais que certaines structures

-Charles Croué- Exemples de marques globales Standardisation/uniformisation *Les conditions de base: *Présenter une relative homogénéité de la démarche face aux produits ou services offerts. *Bénéficier d’une image de marque forte, homogène, déclinée par un positionnement clair et lisible. *Être dans un rapport de force favorable face aux distributeurs et aux consommateurs. *La taille du segment doit être suffisante pour justifier une standardisation sans être un frein aux désirs de différenciation

* 2.2 les débuts de la production étrangère * 2.3 les suiveurs exportent * 2.4 le pays d’origine importe * 3 Principales stratégies de marketing international * 3.1 Stratégie de standardisation * 3.2 Stratégie d'adaptation * 3.3 Stratégie de standardisation adaptée ou marketing | Pourquoi faut-il exporter ? D'une manière générale, l'exportation est une nécessité vitale pour l'entreprise et l'Etat, c'est un certificat de bonne santé qui se traduit par le maintien

réaliste avec le produit 6. La déclinaison 7. La cohérence avec la stratégie marketing du produit vendu 8. L’acceptabilité interne IV. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION SELON LA ZONE GEOGRAPHIQUE. 1. Choix entre standardisation et adaptation. Standardisation : création et l’utilisation d’une seule stratégie et d’une seule campagne de communication pour l’ensemble des marchés visés , la seule différence peut résider de la traduction des éléments textuels , la traduction peut étre légérement

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950 et

recherche un espace de détente, de travail et de réflexion. La conception de la chambre prend en compte l’utilisation de l’espace et des volumes mettant en scène une ambiance avec les matériaux, l’équipement, le mobilier pour lutter contre la standardisation et le style impersonnel, détesté par le client. Même si les femmes sont sensibles à certaines attentions, elles recherchent en priorité les mêmes services que n'importe quel homme d'affaires en voyage. A savoir tout le nécessaire pour pouvoir

concurrentiel. Une structure non adaptée constitue ainsi un frein au déploiement de la stratégie. Il est essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et aux mécanismes de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques. Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises. Le seul fait d’avoir un bon produit ou un bon service ne sera pas suffisant ; il faut également une organisation adaptée aux nouveaux modèles économiques

activités du centre opéra- tionnel au sommet hiérarchique, la ligne hiérarchique a un rôle de coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. • La technostructure Composée des membres de l’entreprise en charge de la standardisation des produits, de l’élaboration des règles, des procédures d’achats et d’approvisionnement, des méthodes de réalisation et de contrôle, de la planification des tâches, la technostructure est un support, un staff, orienté vers les opérationnels

travail en créant le taylorisme remédiant ainsi à la flânerie et aux pertes de productivité systématiques des ouvriers. Les grandes idées du taylorisme seront reprises par Ford, qui sera par la suite l’initiateur du travail à la chaîne et de la standardisation des produits. Le fordisme a été à l’origine de l’exceptionnelle croissance atteignant les 5% durant les trente glorieuses. (. . . ) Peut-on vraiment dire que l’organisation du travail est un facteur infaillible de la croissance ? Nous montrerons

entreprises de façon à exploiter les opportunités locales. Dans ce type d'organisation, les activités commerciales sont différenciées et adaptées au niveau local pour mieux satisfaire les besoins des clients locaux. Les produits et ou services sont développés selon les spécificités locales en vu de répondre au mieux aux spécificités de chaque marché local. La standardisation est bannie, chaque marché ayant ses besoins différents de ceux des autres marchés que l'entreprise se doit de satisfaire. Les marchés