La Standardisation Adaptée

et méthodologiques fortes, enrichies d’une expérience cœur de métier • Les achats généraux - Destinés à permettre aux utilisateurs d’exercer efficacement leur mission - Exigeant de l’acheteur une compétence méthodologique Achat adaptée à une multitude de familles d’achats Les pratiques dans les achats hors production sont encore éloignées des « best pratices ». Il existe 3 approches culturelles de l’achat : • approche traditionnelle : mise en concurrence des fournisseurs

définit sa stratégie ; - 2ème temps : L’entreprise définit la structure adéquate permettant de mettre en œuvre cette stratégie. Les conclusions de Chandler, novatrices en 1962, viennent donc le confirmer : la structure de l’organisation doit être adaptée à l’environnement externe et interne. Mieux, les structures ne sont donc plus simplement la conséquence aléatoire de décisions ou de contingences passées, mais deviennent bien la résultante d’une décision organisationnelle prise par le management

pays. Le meuble étant a monté soi même, c’est une main d’œuvre d’économisé dans le processus de production. Le fait que l’entreprise se soit spécialisé depuis les années 50 lui donne un avantage considérable quant à l’effet d’expérience, elle a su adaptée son mode de management, et asseoir sa réputation sur le marché du meuble en kit. L’entreprise s’est internationalisée bénéficiant d’un réseau de magasins, au nombre de 231, implantés dans 44 pays. La masse critique de l’entreprise est tout a fais

division vertical et horizontale du travail y'est forte. Ex : bureaucratie , division horizontale :on a la direction et un grand nombre de niveau hiérarchique . Héritage du taylorisme,fordisme. On a une coordination du travail qui passe par la standardisation des procédures ie c'est la manière dont on organise les activités dans l'entreprise. Par exemple on normalise le travail , on adapte la fonction de travailler, on normalise les comportement, on a une départementalisation par fonction. Généralement

un processus continu Il faut sensibiliser l’ensemble des acteurs a une démarche critique de l’organisation pour installer une culture du changement ( approche de Lewin) de manière participative en se reposant sur des configurations structurelles adaptées à cette logique ( structure par projet, par exemple) et sur la culture d’entreprise ( Pettigrew ) 2. Des structures qui favorisent le changement organisationnel c. Les structures par projets : Souvent agencées en structure matricielle

Parker ont été difficilement standardisés au niveau mondial parce que il s’agit de stylos haut de gamme même si Parker Pen ont essayé de fabriquer des produits avec des prix accessibles. Ils ont échoué avec la surtout avec publicité qui n’était pas adaptée aux différents marché, d’où la nécessité de revoir la partie communication chez la compagnie et l’adapter à chaque pays ou région. Donc afin de résoudre ces problèmes rencontrés et afin de rendre ses produits plus compétitifs, Parker Pen devrait

(protcole IGMP, voir TCP/IP pour la théorie), qui suppose un commutateur configuré pour le gérer. Avantages : ✔ Pas de manipulation de matériel (à part brancher la prise réseau...) ✔ Clonage simultané de tous les postes Inconvénients : ✔ Aucune standardisation, chaque version de logiciel "innove" ✔ Procédure complexe ✔ Néccessite un serveur "puissant" (dans le cas de Ghost) ✔ Peut générer un traffic réseau non négligeable ✔ Le taux d'échec MAINTENANCE PREVENTIVE ET CURATIVE DES POSTES DE TRAVAIL

améliorant, dans ses usines de Détroit. Il apporte des innovations, comme le convoyeur ( tapis roulant), qui apporte  directement les pièces aux ouvriers et la standardisation des pièces. Il s’agit de supprimer les problèmes d’ajustement des pièces entre elles, en mettant en place des normes stricts sur chaque pièces. Cette standardisation favorisera la production en grande série, qui nécessitera des équipements importants. Cela rendra possible les économies d’échelles. (baisse du cout unitaire par

progressif à un environnement de plus en plus aseptisé que l’on se rapproche des soins est la contribution majeure de l ’organisation logistique à la sécurité.  Elle se traduit par l’intégration de prestation de désemballage, lavage désinfection adaptées. mars 2009 frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset Traçabilité:  Les opérations logistiques ne doivent pas être le chaînon manquant de la traçabilité produit ou service. traçabilité transport est l’aptitude à retrouver l’historique

va ainsi recevoir des ordres du chef de département mais aussi du chef de projet. De plus, les activités doivent être dissociées des fonctions de l’entreprise. La structure matricielle présente certains avantages. Elle est particulièrement bien adaptée pour une gestion par produits ou par marché. Elle convient donc parfaitement pour le secteur du bâtiment du fait qu’il y ait plusieurs chantiers à gérer en même temps. Puis, elle permet de profiter des compétences de deux responsables. Cependant