La Standardisation Adaptée

niveau régional | L’unité de base est le marché mondial considéré comme unifié. | Conséquences | Décisions au niveau régional, tendance à la standardisation, avec les seules adaptations nécessaires. | Centralisation et standardisation maximale. | B. Enjeux du marketing international : 2 orientations possibles pour une entreprise : * Standardisation des éléments de mix marketing. * Adaptation des éléments de mix marketing. 1. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE STANDARDISEE : * Réduction

(suppression/création de division) - dispersion des ressources entre les divisions - risque de conflits entre les divisions - manque de cohérence globale D. Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? La structure multidimensionnelle : Cette structure est adaptée aux entreprises qui génèrent des projets complexes. Cela obéit à une optique de transversalité. Les enjeux de la structure : Cette forme de structure favorise : - les relations transversales - la collaboration entre les salariés Cela permet

description de son ressentis et de ses symptômes. Le processus est bi-directionnelle car le psychologue clinicien s’implique également afin de donner un sens aux informations recueillies, pour donner un avis clairs et de choisir un type d’intervention adaptée à la problématique.PARTICULARITÉS DE L’EXAMEN PSYCHOLOGIQUE Les domaines les plus souvents évalués sont: ● Le fonctionnement intellectuel ● Les émotions ● Le comportement ● Les relations sociales ● La personnalitéPARTICULARITÉS DE L’EXAMEN PSYCHOLOGIQUE

L'incertitude de l'environnement : renvoie aux difficultés pour une organisation de connaitre tous les éléments de son environnement Ils identifient deux grands types de structure : Les organisations mécanistes mieux adaptées à des environnements stables. Les organisations organiques mieux adaptées à des environnements instables Pour ces deux auteurs il n'y a pas d'organisation optimale, seulement des organisations inefficaces qui ne s'adaptent pas à l'environnement. Intégration et différenciation dans

local, ne serait-ce que par un nom plus significatif. L’existence d’une marque locale peut correspondre à deux cas de figure. Il s’agit soit d’une marque qui n’existe que dans un territoire d’origine donné, soit d’une marque internationale qui est adaptée avec des appellations distinctes à chaque pays cible. B. Caractéristiques de la marque locale Les marques locales sont souvent ancrées dans les habitudes et les traditions d’un pays. Ses produits sont historiquement proches des gens car ils les connaissent

suppression de taches non créatrices de valeur. Cette notion de standardisation pourra poser un problème dans l’application du Lean dans les services hospitaliers car elle implique que les patients seraient identiques. Or, pour bien soigner un malade, il faut identifier ses problèmes mais aussi prendre en compte le patient lui même et son historique médical. Il faut donc individualiser au maximum, ce qui est le contraire de la standardisation. • Le développement d’attitudes managériales originales :

l'entreprise avec l'extérieur (les clients, les sous-traitants, les partenariats, etc.). Il existe cinq mécanismes qui permettent de coordonner entre elles des activités. • ajustement mutuel • supervision directe • standardisation des procédés de travail • standardisation des résultats • standardisation des compétences6 La Figure 2 ci-après donne les définitions, et elle 5 Quand on lit des ouvrages ou des articles qui concernent la gestion des organisations, il est fréquent que les auteurs utilisent l'expression

probabilités d'occurrence et que leur intersection, l'ensemble risque d'audit, soit représenté par le produit de ces trois probabilités. Mais, récemment, plusieurs chercheurs en théorie d'audit, ont contesté le fait que la théorie de la probabilité soit adaptée au concept de risque d'audit. Il s'en suit que d'autres formalismes ont été proposés : Si on considère ces trois composantes comme des événements : leur intersection serait considérée elle aussi un événement, dont la probabilité d'occurrence

 bornes  proches  des  magasins  qui  informent  le  client  sur  les  nouveautés   -­‐ Insertions  presses         5   –   SA   STRATEGIE   DE   STANDARDISATION   ET   DE   DIFFERENCIATION   (PAR   RAPPORT   A   D’AUTRE  PAYS)     Standardisation  :     -­‐  Le  logo  traditionnel  (arche  doré)  est  présent  dans  tous  les  pays  où  MDC  est  implanté.     -­‐  Prix  plus  bas  que

chain). Le cas des baladeurs MP3/MP4, venus d’Asie et semblables à ceux des grandes marques peur servir d’exemple. L'objectif de l'entreprise est de minimiser ses coûts complets. Cet avantage de coût lui permettra de pratiquer une politique de prix adaptée à l'intensité de la concurrence et à la position de l'entreprise. Cette stratégie consiste donc à proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des offres des concurrents mais à un prix plus faible. Elle s’appuie donc sur une domination