La Standardisation Adaptée

FSA5 : Ne pas agresser l’environnement extérieur. FSA6 : Etre compatible géométriquement avec l’embrayage. FSA7 : Résister à l’embrayage. FSA8 : Etre compatible géométriquement avec le différentiel. FSA9 : Résister au différentiel. FSA10 : Etre adaptée au châssis. B : Phase assemblage FSB1 : Etre « assemblable/montable » C : Phase entretien FSC1 : Permettre l’entretien périodique. Boite de vitesses de Véhicule Automobile Page 3 sur 13 MD Boite de vitesse de Véhicule Automobile

« management science » * Il y a de nombreuses façons de manager : l’idée d’une « one best way » n’est plus d’actualité aujourd’hui c’est-à-dire qu’il n’existe pas une seule façon de bien gérer une entreprise. Il y a des façons plus ou moins adaptées à l’environnement de l’organisation, son secteur, son métier, les compétences des dirigeants et des employés et il y a une part de hasard qui fait qu’un mode fonctionne ou non. * Etymologie de manager : le verbe anglais « manage » nous vient

il existe un ensemble de mécanismes de coordination qui s’exerce avant que le travail ne commence. 3 mécanismes qui relèvent de la standardisation Standardiser consiste à donner des règles et des normes avant que le travail ne commence. Il existe 3 formes de standardisation, donc 3 mécanismes de coordination supplémentaires : ▪ La standardisation des procédés Consiste à donner des règles concernant l’exécution des tâches. On définie la suite des opérations afin que le salarié

économies doivent aussi toucher les bureaux, il faut limiter les opérations débouchant sur un développement de la paperasserie. Cette adaptabilité de la production va permettre de revenir en partie sur la standardisation et d’offrir une gamme de produits plus diversifiée, et donc plus adaptée aux goûts des consommateurs. Cette transformation des entreprises a des impacts sur l’ensemble de l’économie et notamment sur la croissance. En effet, il y a deux façons d’organiser le travail afin de stimuler

entre ces tâches". L'auteur distingue également 5 mécanismes de coordination qui expliquent les moyens par lesquels les organisations coordonnent leurs activités: l'ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés, la standardisation des produits et la standardisation des qualifications. Ces éléments sont considérés par l'auteur comme fondamentaux. Et, comme il le précise, il s'agit de "la colle" qui maintient ensemble les parties de l'organisation. Pour leur part, Crener

spécialisation. La compétence justifie l’autorité. On remarque qu’une personne peut être subordonnée de deux personnes. Avantages : * Favorise la spécialisation * Répond aux besoins en grandes séries ou aux productions faiblement différenciées (standardisation) Limites : * Sources de conflits (car multiplicité de commandements) * Rigidité * Absence de coordination entre les fonctions La structure pyramidale ou hiérarchique de Fayol Il y a un chef unique. Chacun a un chef hiérarchique

Doit-elle être répliquée à l’identique ou être adaptée aux nombreuses spécificités locales (réglementations, modes de distributions, environnement géographique et climatique, situation économique et politique, et plus important encore exigences et attentes des consommateurs) ? La glocalisation, concept dernièrement développé, s’oriente vers cette seconde approche. En d’autres termes, la glocalisation est une position médiane entre la standardisation (Optique global) et l’adaptation (Optique local)

avec leurs prédécesseurs, décidés à rompre avec la poésie médiévale, et cherchent à exercer leur art en français (« la poésie doit parler la langue du poète »3). Ils constatent cependant que la langue française est souvent pauvre, imprécise et peu adaptée à l’expression poétique et décident de l’enrichir par la création de néologismes issus du latin, du grec et des langues régionales. Ils défendent en même temps l’imitation des genres et des auteurs gréco-latins dans le but de s’en inspirer pour pouvoir

en plus de la gamme de véhicule électriques, des modèles phares seront lancés comme Twingo phase 2 en 2011, nouvelle Clio en 2012, et pour Dacia un véhicule familial et un petit véhicule utilitaire en 2012. - A l’international, une gamme vraiment adaptée aux besoins de ces marchés, notamment sur le segment supérieur avec Fluence, Latitude et SM7. Duster va également jouer un rôle clé dans la progression des ventes hors Europe. 3. Une marque Renault plus forte La marque Renault dispose de véritables

« Seven Count Down » est un système de formation sur 7 jours pour tout le personnel lors de l’ouverture d’un hôtel de la chaine, une formation qui permet d’enseigner les différents standards de la chaine hôtelière aux nouveaux employés. Cette standardisation a pour avantage d’être un fil conducteur lors de l’ouverture d’hôtel de la chaine et d’avoir les mêmes bases pour tous. Le but est que chaque employé de Ritz Carlton comprenne bien la philosophie de l’entreprise et ce qu’on attend d’eux. Cette