La Standardisation Adaptée

hiérarchique. Cette forme de coordination fonctionne si les parties ont la volonté de collaborer. Elle est dominante dans les entreprises naissantes et de petite taille. À l’opposé, l’ajustement mutuel fait son retour quand il y a un excès de standardisation du travail. L’ajustement mutuel vient alors fluidifier les relations ; – la supervision directe intervient dans une structure hiérarchisée. Un supérieur va donner des ordres à son ou ses subordonnés et contrôler la réalisation des tâches. Dans

» local (1 pays), multilocal (plusieurs pays) (Stratégies d’optimisation du standard et du local) 9 . Le marketing international Quoi ? Adaptation totale Standardisation totale ? Les concepts de base 1) le marketing à l'exportation; 2) la gestion internationale du marketing; 3) la standardisation adaptée (think global - act local). 10 . Le marketing international Quoi 1 Marketing à l’exportation ? 3 Marketing standard adapté (Glocalisation) 2 Gestion internationale

marketing global : la standardisation du produit Le choix pour Mc Donald’s de s’internationaliser est dû à l’ouverture rapide de nouveaux pays à l’économie de marché, à la société de consommation et à l’intensification de la concurrence aux Etats Unis. McDonald’s a donc dû mettre en place une stratégie pour s’implanter durablement dans les différents pays. Pour étendre son empire à l’international ; Le groupe a ainsi choisi de mettre en place une politique de base de standardisation de son offre de

émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique Standardisation des résultats Arbitrages entre autonomie et cohésion Kraft Foods Organisation bureaucratie professionnelle Professionnels du centre opérationnel Standardisation des qualifications et contrôle professionnel Cohésion entre

entendu parler d’Aoki (comparaison de l’organisation de la firme A et de la firme J) et de Mintzberg (au sujet des différentes mode de coordination). Vous décrirez ces concepts en expliquant leur utilité pour proposer une structure organisationnelle adaptée à l’entreprise Fonroche Pavefersa (FP). Afin de proposer une structure organisationnelle adapté à l’entreprise Fonroche Pavefersa, nous allons décrire les concepts d‘Aoki et de Mintzberg. Masahiko Aoki s’est intérrogé sur l’efficacité des structures

Lorsque l’objectif de l’organisation est de gagner de l’argent (but lucratif), c’est l’entreprise individuelle ou la société qui est la forme juridique appropriée. Au contraire, lorsque le but est non lucratif, l’association est la forme juridique adaptée. Dans tous les cas une organisation suppose de rassembler des moyens humains, matériels et financiers. C. Les mécanismes de coordination À partir du moment où l’on divise les tâches, il devient nécessaire de les coordonner afin que l’organisation

McDonald’s a donc dû mettre en place une stratégie pour s’implanter durablement dans les différents pays. Pour étendre son empire à l’international. Le groupe a ainsi choisi de mettre en place une politique de base de standardisation de son offre de services. Cette standardisation a touché tous les aspects de l’offre, que se soit le service ou la production, elle touche donc tous les domaines clé du schéma de servuction. Elle a pu être mise en place grâce à une recherche très pointue visant à

internationale : 7 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise : 7 2) La communication internationale : 10 Section 2 : Les stratégies de la communication internationale : 14 1) La standardisation : 14 2) L’adaptation : 17 3) La standardisation adaptée : 20 Section 3 : Les critères de choix des modes d'organisation de la communication internationale 21 1) Les modes organisationnels de la communication internationale : 21 2) Les critères de choix de mode d'organisation

conséquence, une structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée. Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches

capacités lui offrent les meilleurs perspectives de rentabilité . • Un niveau opérationnel, qui dans une perspective de court terme, le plan Marketing mix va combiner les moyens d’action commerciales susceptibles d’assurer la réussite de la stratégie adaptée. I.2) Choix D’une Stratégie de Développement 1) - Stratégies Relatives aux Segments du Marché . En ce qui concerne les stratégies relatives aux segments de marchés , c’est en présence d ’ un marché potentiel déterminé , l’entreprise peut