La Standardisation Adaptée

engagement du personnel de l’entreprise; Les compétences marketing et logistiques • La position de l’entreprise sur le marché national , voire sur les marchés étranger • La situation par rapport aux principaux concurrents • La stratégie commerciale adaptée • L’image de l’entreprise • La politique de communication mise en œuvre • Le système de distribution physique adopté • Les capacités à maitriser les opérations d’emballage, de stockage , de transport… L’expérience internationale • Les marchés

La bureaucratie mécaniste se caractérise par une division horizontale et verticale fortes. Les opérateurs, peu qualifiés, effectuent un nombre restreint de tâches et ne participent pas à la conception du travail. La coordination s’effectue par standardisation des procédés ou des résultats. Le pouvoir est fortement centralisé au niveau du sommet stratégique. - La configuration professionnelle, dans ce type d’organisation, les salariés possèdent un haut niveau de qualification. La division horizontale

structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée (1 pt). Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés (0,5 pt) ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations (0,5 pt) ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les

excès de standardisation du travail.  La supervision directe : dans une structure hiérarchisée. Un supérieur va donner un ordre à son ou ses subordonnés et en contrôle la réalisation. Elle est rassurante pour les subordonnés, c’est un fonctionnement descendant. Elle alourdit les processus de décision. Cela convient à des entreprises à structure mécaniste, lorsque la structure grandit, il faut rationnaliser l’organisation du travail (standardiser l’organisation du travail).  La standardisation des

(conserverie, le frais, le surgelé) Le degré de centralisation : décentralisée, un responsable gère son service Phase 3 :    Le niveau de spécialisation : implantation et création de filiales étrangères Le degré de formalisation : standardisation des procédés de travail, ouvrier formé sur plusieurs postes, et chaque usine est structuré en atelier qualité. Un responsable est nommé pour chaque service. Le degré de centralisation : acquisition d’un Progiciel ERP (centralisation des données)

dépend donc de sa capacité à s’insérer et à réagir dans son environnement, et sur son marché. Cette corrélation, entre l’organisation et l’environnement de marché est mise en évidence dans des modèles types (modèle de réactivité, de variété et de standardisation). Ces derniers peuvent être définit comme des représentations simplifiées de la réalité ou d’un processus. Dans ce contexte nous essayerons d’expliquer le modèle organisationnel, adopté par Renault grâce à la théorie de l’innovation et

multidimensionnelles quand on combine 3 éléments. Les avantages : Chaque membre profite de la compétence de plusieurs responsables. Les changements de structure par ajout ou suppressions sont faciles à mettre en œuvre. Elle est particulièrement adaptée à une gestion par produit et par marché avec une bonne motivation des responsables. Les inconvénients : Risques de rivalité ou de difficulté de coordination dû à la pluralité des commandements. Risque de lourdeur dans la prise de décision. II.

version adaptée à notre époque contemporaine du taylorisme. Les grands principes du taylorisme sont, dans un premier temps, le fait que les tâches qui se répètent doivent être étudiées dans les moindres détails: outillages, ergonomie des postes de travail, manière de procéder, temps d'exécution, ce qui résulte d’une organisation scientifique du travail qui permet de satisfaire certains besoins et d’atteindre certains buts au sein de l’entreprise. Cette organisation a abouti à la standardisation de ses

1) Le choix • Standardisation • Adaptation • Standardisation adaptée La standardisation • Consiste à utiliser sur tous les marchés étrangers une communication identique à celle sur le marché origine • Les facteurs qui favorisent : o Le budget limité o Le caractère industriel des produits o Le segment de production o … Avantages et Inconvénients de la standardisation • Economies d’échelles

du marketing international 3 approches du concept de Marketing international sont concevables en relation avec la façon dont l'entreprise appréhende son environnement et son développement international. • Le Marketing de L'exportation – – – – Adaptée aux entreprises  Voulant prolonger à l'étranger une politique commerciale. La démarche est  adaptation des politiques commerciales élaborées sur le marché domestique aux exigences des marchés étrangers. La notion d'effet prisme permet de tenir compte