La Standardisation Adaptée

C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; - pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. 2. Montrez, a partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influence cette structure. En étudiant les grandes

ensuite reliés aux concepts se standardisation, de focalisation et de différenciation retardée qui structurent actuellement la gestion industrielle. Puis une approche typologique propose de différencier dans les opérations industrielles plusieurs formes de post et de pré-manufacturing. Enfin, une approche analytique permet de bâtir un modèle quantitatif pour arbitrer les choix en matière de post-manufacturing. MOTS CLEFS: Logistique, différenciation retardée, standardisation, post-manufacturing, pré-manufacturing

| | |collectage et l’envoi | De ce diagnostic ressort quelques lacunes, mais ces difficultés sont surmontables. Il suffit à BKarite de mettre en œuvre des solutions adaptées et façon à remédier à ses faiblesses. Nous pouvons conclure qu’au regard de ses performances actuelles et de la demande, BKarité peut se positionner sur le marché sous régional. Question 2 : Stratégies à utiliser pour atteindre ses objectifs

limités soit une gamme de produits spécifiquement adaptée à ces gens. -promotion : en profitant du développment du « mass market » qui consiste à vendre peu individuellement mais à une multitude de personnes ????? -place : échoppes traditionnelles car elles représentent 75% du marché en volume. -participation : ? 2) BANANIA : c'est une entreprise à stratégie à l'international globale car elle est en faveur de la standardisation, c'est à dire qu'elle vend le même produit dans tous

l’administrateur ne sera efficace que si elle se base sur des prévisions. Prévisions cohérentes à CT et LT et compatibles entre les autres programmes (commercial, industriel, financier…), 2. Organiser : élaborer une structure matérielle et sociale adaptée aux buts poursuivis. L’administrateur relaye l’information verticalement dans les 2 sens, 3. Commander : ou « faire fonctionner son personnel ». Par sa maitrise des « principes généraux d’administration » et grâce ses « qualités personnelles »

Les principaux modes de coordination du travail. H.Mintzberg définit ses modes comme des éléments constitutifs de la structure, et nous attarderons un instant sur leur étude. L’ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation constituent les principaux modes de coordination du travail entre les composantes citées plus haut : * coordination par ajustement mutuel : l’ajustement mutuel est la situation dans laquelle les individus se consultent et décident d’une conduite

l’entreprise sur un marché différent qui modifie l’efficacité ou la pertinence du marketing mix) et d’aider ultérieurement à l’élaboration du plan de marchéage sur le marché visé. 1. Les stratégies du marketing international a) Stratégie de standardisation ou marketing global C'est adopter la même politique marketing sur les marchés étrangers. Cette stratégie est fondée sur l'hypothèse que les besoins des consommateurs de différents pays ont tendance à s'homogéniser. Elle repose sur l'existence

à ses employés ce qu’ils doivent faire. La standardisation des procédés de travail : réalise la coordination du travail par l’application de processus d’homogénéisation et d’uniformisation des règles de fonctionnement et des méthodes de travail formalisées dans les manuels de procédure. Exemple : le manuel chez Mc Do qu’ils appellent « la bible » dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. La standardisation des résultats : implique l’uniformisation des résultats

Bas ; Panama ; Allemagne ; Australie Salvador Suède Royaume Uni Hong Kong Nouvelle Zélande ; Suisse Irlande ; Autriche Belgique Brésil ; France ; Singapour 2- La politique produit de Mc Donald’s : entre standardisation et adaptation A- La standardisation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par McDonalad’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et

l’international 1) Rentabilité 2) Promotion du produit 3) Maintien sur le marché 4) Marché secondaire 5) L’alignement sur la concurrence 6) Suivre la stratégie du marché domestique Stratégies Marketing de prix à l’international 1) La standardisation 2) L’adaptation 3) La standardisation adaptée 4) La pénétration du marché 5) L’écrémage ou segmentation du marché Fixation des prix à l’international B- C- II- ALa démarche de fixation des prix 1) La relation entre la fixation du prix et les caractéristiques