La Standardisation Adaptée

Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités 4 Sept dimensions structurelles • • • • • • • Formalisation Spécialisation Standardisation Hiérarchie de l’autorité Complexité Centralisation Professionnalisation 5 Métaphores et images Machine Prison psychique Flux et transformation Organisme vivant Système politique Instrument de domination Cerveau

partir du pays d’origine 2.2 Les débuts de la production étrangère 2.3 Les suiveurs exportent 2.4 Le pays d’origine importe 3 Principales stratégies de marketing international 3.1 Stratégie de standardisation 3.2 Stratégie d'adaptation 3.3 Stratégie de standardisation adaptée ou marketing local DEFINITION Déclinaison du marketing qui vise à concevoir la stratégie marketing de l'entreprise pour une zone géographique constituée de plusieurs pays. L'internationalisation

deux unités de production par les supérieurs, la standardisation des procédés dans un but de réactivité élevée, la standardisation des résultats dans les délais imposés , la standardisation des qualifications des employés en fonction de leur compétences et des travaux à réaliser et des normes de qualité. Montrez en quoi les structures d’Habilux sont adaptées à ses choix stratégiques. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sont adaptées aux choix stratégiques de l’entreprise. En effet

(rencontre, mail…). Cette forme de coordination fonctionne si les parties ont la volonté de collaborer. Elle est dominante dans les entreprises naissantes et de petite taille. À l’opposé, l’ajustement mutuel fait son retour quand il y a un excès de standardisation du travail. L’ajustement mutuel vient alors fluidifier les relations ; – la supervision directe intervient dans une structure hiérarchisée. Un supérieur va donner des ordres à son ou ses subordonnés et contrôler la réalisation des tâches. Dans

différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : L'ajustement mutuel  La supervision directe La standardisation des procédés de travail La standardisation des résultats  La standardisation des qualifications et du savoir  La standardisation des normes  Ici, l’entreprise a mis en place le mécanisme de l’ajustement mutuel, le mécanisme de coordination ainsi que la supervision directe 5)  Structure fonctionnelle

directe et les autres formes de communication Marketing Plan des thématiques abordées 1. La publicité directe 2. La publicité par l’événement 3. Les relations publiques 4. La mise en œuvre de la stratégie de communication: standardisation ou adaptation? 5. Quelques enjeux singuliers: • Crises • Rumeurs • Boycotts 1. La publicité directe C’est une technique de communication individualisée et personnalisée à l’inverse de la publicité-médias qui

LES STRATEGIES D’ADAPTATION ET STANDARDISATION DES PRODUITS A L’INTERNATIONAL | Travail réalisé par : Alaoui Ali | Semestre 8, Gestion Financière et Comptable | I) L’adoption d’une stratégie de standardisation Une stratégie de standardisation consiste en l’utilisation identique d’un produit ou service dans tous les pays ou zones géographiques, vu que le terme « standard » désigne principalement : * Le même pour tous ; * Le même partout dans le monde ; * Le même de façon permanente

informelles sont indissociables. Mais les pratiques organisationnelles restent attachées aux structures formelles L’époque contemporaine : développement du courant contingent importance de l’idée qu’il n’y a pas de structure idéale mais une structure adaptée à la situation et aux caractéristiques de l’entreprise Mintzberg a fait la synthèse de ce courant contemporain en proposant une typologie et une représentation originale des formes structurelles 2- définition : La structure

fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : – la supervision directe : – la standardisation des procédés de travail : – la standardisation des résultats : – la standardisation des qualifications et du savoir : – la standardisation des normes : Ces modes de coordination ne sont pas exclusifs les uns des autres et sont complémentaires, même si, selon Mintzberg, les entreprises ont

– l’environnement ; – les acteurs et les jeux de pouvoir qui les lient. Montrez que le choix de la structure est essentiel pour l’entreprise. La réussite de la démarche stratégique est fortement conditionnée par le choix de la structure adaptée. La structure détermine en effet le type de division du travail, les mécanismes de coordination dont dépend l’efficacité de l’entreprise. B. L’organigramme Document 2, p. 6 Indiquez les fonctions d’un organigramme. On peut identifier