La Strategie Inter Secteur

Table des matières 1. Une dynamique commune de l'administration et du secteur privé 3 2. Les enjeux d'un Programme national 5 3. Des réalisations concrètes 8 3.1 Les projets transversaux 9 3.2 Les réalisations sectorielles 13 4. Une démarche pour des objectifs construits et partagés 18 5. Une stratégie d'action 22 5.1 L'environnement et le pilotage stratégique 22 5.1.1 Les piliers de la stratégie 22 5.1.2 Les principes de pilotage 27 5.2 La Normalisation 28

traduit lui aussi la croissance prodigieuse que connaît le secteur.  Ils estiment ainsi que la défiance décourage de larges pans de la société à recourir aux transactions électroniques. Pour ces observateurs, afin d'installer réellement le commerce électronique dans les habitudes des citoyens et faire des transactions en ligne un acte quotidien banal, il faudra renforcer la « confiance numérique». Derrière ce terme savant qu'on doit à la stratégie Maroc Numeric 2013, se cache la clef, selon eux, qui permettra

ministre. L’objectif du nouveau gouvernement consiste à répondre aux attentes élevées de la population en matière d’emploi et de coût de la vie. D’où l’importance d’accélérer la cadence des réformes, avec un suivi rapproché de la mise en œuvre de la stratégie de développement du Sénégal. Une réforme majeure a été lancée en 2013, dénommée Acte III de la décentralisation (après l’Acte I en 1972 et l’Acte II en 1996). Elle vise à organiser le pays en territoires viables, dotés de ressources financières

produit pour arriver jusqu’au consommateur final, le produit parcourir en général 3 canaux de distribution : Canal direct : il n’existe pas d’intermédiaires entre le producteur et le consommateur final, ce circuit est utilisé généralement dans le secteur agricole ou artisanal, avec un avantage très important c’est la minimisation des charges Canal court : c’est un canal dans lequel il n’ya qu’un seul intermédiaire entre le producteur et le consommateur final Canal long : c’est un canal qui comprend

(décembre 2010) : La banque de détail. Edition ESKA collection Master. * Sylvie de Coussergues, Gauthier Bourdeau : Gestion de la banque, du diagnostic à la stratégie. * Rouache et Naulleau : Contrôle de gestion bancaire et financier. Edition la revue banque. 2009 * La revue banque * La revue finance, les échos, revue banque et stratégie, revue banque et management, revue française de gestion… Partie 1 La banque dans son environnement Introduction Depuis la loi bancaire de 1984 :

défendre leur analyse oralement. Vivre au sien d’une entreprise. Mon travail respect la structure demandée dans les directives du rapport de stage : 1) Introduction. 2) Présentation de l’entreprise. 3) Planification stratégique. 4) Stratégie Marketing. 5) Analyse du marché. 6) Analyse SWOT. 7) Marketing Mix. 8) Conclusion. 9) Annexes. 10) Bibliographie. 11) Semainiers. 12) Attestation de stage. Je tiens à remercier les membres de l’entreprise Marbaise pour leur accueil chaleureux

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

renouvellement du commerce international ........................ 19 LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : .................................................... 19 I. 1. Les stratégies banales :........................................................................................................ 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : ................................................................ 20 II. Le commerce intrafirme : ......................................................

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

difficilement mesurables (image notion subjective, les synergies entre acteurs sont difficilement appréhendables par des indicateurs). entre privé-public/ entre centre de recherche, entreprise, pouvoirs publics Ces synergies entre les acteurs locaux inter-entreprises/ développent la capacité d'innovation, de créativité d'un territoire. Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret – 29 mai 2007 Critères immatériels générateurs de dynamique locale Dans une économie de la