La Strategie Inter Secteur

TEST DE LA METHODE Choix des scénarios EVALUATION DES IMPACTS - biophysiques - socio-économiques Evaluation des ajustements autonomes Evaluation des stratégies d’adaptation ===) LES SEPT ETAPES D’EVALUATION DES IMPACTS DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES VULNERABILITE / ADAPTATION SECTEUR RESSOURCES EN EAU CADRE DE L’ETUDE Renforcement des capacités en Afrique subsaharienne pour répondre aux dispositions de la Convention Cadre des Nations Unies sur les changements

connaissance la plus précise possible des publics Afin de remplir les missions diverses de l’organisation Les méthodes divergent selon les secteurs : Secteur du commerce : vendre ses produits de la manière la plus rentable possible Secteur de l’humanitaire : inciter à se mobiliser politiquement et financièrement pour venir au secours de populations en danger Secteurs des arts : favoriser la diffusion des œuvres d’art et l’éducation artistique du public. 2) Une rapide perspective historique

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

candidat : | |CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | |Nom de l’entreprise : groupe inter |Adresse : |55, rue Cartier Bresson 93500 Pantin | |mutuelles | |

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

similaires: - commerce intra-branche ou intra- industriel échange à double sens au sein du même secteur industriel - exemple: la France exporte et importe des voitures en Allemagne - diminution du commerce inter-branche ou interindustriel 1 Commerce intra-européen 2000 France Allemagne GB Espagne Italie Grèce UE-15 Part du commerce intra-industriel 68,1 65,6 63,9 54,1 52,0 13,3 59,1 Part du commerce inter-industriel 31,9 34,4 36,3 45,9 48,0 86,6 40,9 Source: Eurostat-CEPII. Sur le plan théorique:

Cas EUROCOPTERSchéma d’analyse stratégique Groupe 1 14/04/2010 Introduction Les pratiques effectives observées dans les organisations montrent que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données

DOSSIER STRATEGIE D’ENTREPRISE : CARREFOUR Sommaire : Introduction ……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5

Le commerce s'effondre. Le commerce de marchandises annonce une surprise au 2eme trimestre de 2009. La Chine devient le 1er exportateur mondial de marchandises. Le commerce intra régional de marchandises reste plus important que le commerce inter régional. Le commerce de services commerciaux en Europe et dans la CEI sont les plus touchés (communauté des états indépendants) L'UE est le principal fournisseur de services des USA. I – La nature et la mesure des échanges internationaux