La Strategie Inter Secteur

| Nom et prénom du candidat :Rolland Fanny | N° d’inscription | Intitulé de la situation de communication :Compte rendu | Vécue Observée | Fiche de situation de communication n° : | Identification | Raison sociale : Architecte libéral | Secteur d’activité : Services d’architecture | Tâche(s) du référentiel concernée(s) Accueil en face à face Communication orale interpersonnelle Accueil au téléphone Communication orale de groupe Accueil oral via les médias d’information | Contexte

généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la

des Volontaires des normes de commerce Inter-industries) a établi un comité d'industries pour préparer le déploiement du CFAR comme norme internationale. Plus tard, la norme a été renommée CPFR pour souligner le rôle de la planification dans le processus de collaboration." Etendue du CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) :    La Gestion collaborative de la planification, de la prévision et des réapprovisionnements (CPFR) est une stratégie collaborative plus poussée. Elle va plus

ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL DE L’ENTREPRISE. FICHE PARTIELS. Séance 1. Stratégie : allocation de ressources qui engage l’organisation dans le LT en configurant son périmètre d’activité afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur. Les décisions stratégiques :  Caractéristiques : Pas unique : il y en a autant que de bons dirigeants Découle toujours d’une VISION Orientation de LT (orientée vers une situation future, donc par nature incertaine…) Concerne le périmètre

caractérise une veille selon les données suivantes : • Sa finalité (Opérationnelle / stratégique). • Nature et diversité des sources. • Qualification et analyse de l'information. • Présentation des données et enfin Inter réactivité. Selon l’AFNOR (Association Française de la Normalisation) : « Activité continue en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial…pour anticiper les évolutions » La veille

rangements, et catégorisations de produits. On définit le produits sous différent secteur, on y trouve les produits bruns (hifi, vidéo) produit gris (téléphonie et informatique), produit blanc (électroménager) on y trouve les produits secs et les produits frais, les liquides, le textile corporel/maison, DPH (Droguerie Parfumerie, Hygiène), librairie/papeterie, jeu/jouet/loisir, secteur bricolage et secteur jardinage. Tous ces secteurs en LS ou LSA (Libre Service et Libre Service Assisté). * Le Gencode

AGRESSIVITE, COOPERATION OU COOPETITION : QUELLE STRATEGIE PERFORMANTE DANS LES INDUSTRIES DE RESEAUX ? Famara Hyacinthe SANOU 1 Assistant de recherche Groupe Sup de Co Montpellier et Université de Montpellier I – ERFI 2300, Avenue des Moulins 34185 Montpellier Cedex 4, France Tel.+33(0) 4 67 10 28 49 f.sanou@supco-montpellier.fr Frédéric Le Roy Professeur Université Montpellier 1 et Groupe Sup de Co Montpellier Université de Montpellier 1 – ISEM Espace Richter –Bat. B Rue Vendémiaire 34960 Montpellier

et outils du contrôle de gestion achats P50 Inter relation et impact sur les autres services de l’entreprise P61 Apports et limites de la création de ce service au sein de l’entreprise P63 Axes de développement et Stratégie à long terme de l’entreprise P65 Conclusion

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................