La Strategie Inter Secteur

100 plus grandes marques en 2008 par Inter brand. - Forte capacité en recherche et développement La société dépense environ 6 milliards de dollars en R&D tous les ans, orientant ses dépenses vers la haute croissance et la haute valeur des opportunités. Ses investissements sont également dépensés pour une grande partie dans les brevets qui représentent à peu prêt 1 milliards de dollar par an. IBM a complété son investissement biologique avec des stratégies d’acquisition. La R&D a permit a

la place qu’il devrait occuper, notamment à l’échelle régionale, continentale et pourquoi pas mondiale, à travers l’infrastructure technologique et les moyens humains mis en place. D’autre part, à travers l’élaboration et la planification d’une stratégie e-Maroc qui permet à l’ensemble des acteurs socio-économiques de suivre, en général, l’évolution des technologies de l’information et de la communication, et en particulier d’adhérer progressivement à une culture du Net. Si le commerce électronique

L'exécution des dépenses et des recettes publiques Chapitre 8 : Les marchés publics CINQUIEME PARTIE : LES OUTILS DE PROGRAMATION ET DE BUDGETISATION Chapitre 9 : Les niveaux d'objectifs et d'exécution des politiques publiques Chapitre 10 : Stratégie globale, stratégies sectorielles, plan d'action Chapitre 11 : Cadre de dépense à moyen terme : généralités Chapitre 12 : Cadre de dépense à moyen terme : méthodologie SIXIEME PARTIE : LA GESTION PAR LA PERFORMANCE Chapitre 13 : La gestion par la performance

Les marques dont on parle le plus sur le Net 12/10/2009 - Groupe Reflect et Trendy Buzz lancent le Baromètre de l’attention marketing, un outil qui doit permettre aux marques d’ajuster leur stratégie de communication en conséquence. Andy Warhol a un jour confié au New York Times : «Ne fais pas attention à ce que l'on écrit sur toi, contente-toi de le mesurer.» Groupe Reflect, agence de marketing interactif et relationnel, et Trendy Buzz, spécialisée dans la gestion d'influence et de l'e-reputation

Si 2010 semble prometteuse pour le secteur de la parfumerie sélective avec un mois de mars à + 7,6 % en valeur par rapport à mars 2009, rien n’est joué. Xerfi table d’ailleurs sur un repli de 2 % du marché des parfums et cosmétiques, tous circuits confondus. L’institut d’études va jusqu’à présager une légère baisse de la part de marché des parfumeries sélectives, même si le circuit continuera d’assurer 50 % des ventes totales du secteur. En effet, selon les prévisions, les ­parfumeries sélectives

sur chaque cible - vision : pourquoi on fait ça ? - valeur : - caractère : trait de personnalité (ex pour le hand : technique, humble...) Répartition des ressources : 50% ménages, 10% sponsors /entreprise, 10% Etat, 30% collectivités Stratégie commerciale Marketing opérationnel Communication/ actions commerciales Technique vente/ Négo ACTION DE COMM Marché nouveau marché ancien Produit nouveau Image Trafic Notoriété Explication Information Trafic

prises par leurs dirigeants ont manqué de clairvoyance, ce qui leur a causé certaines difficultés. L’étude a été menée sur un échantillon d’entreprises parmi les fleurons de l’économie américaine, dans le but de servir de repère en matière de stratégie et s’étend sur 25 ans entre 1980 et 2005. Les auteurs sont partis des constats réels de cuisants échecs de ces entreprises pour mettre l’accent sur sept erreurs qu’il faut absolument éviter pour faire marcher son activité. Les erreurs

le long terme du ratio entre unités possédées en propre par le franchiseur et les franchisés gardant leur autonomie juridique. Ménard (1996) a soulevé un autre type de problème, celui des marques collectives. Particulièrement importantes dans le secteur agroalimentaire, elles mettent au centre du dispositif organisationnel la signalisation d’une image de qualité auprès des consommateurs. Pour que le signal soit crédible, il y a nécessité de développer à la fois des mécanismes stricts de contrôle

série 2 : Décisions et management stratégique • • Titre 1- Décisions et processus de décisions stratégiques Titre 2- Le management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques

exigée. Plus précisément, il apparaît comme nécessaire qu’un futur Contrôleur de gestion ait tenu des responsabilités opérationnelles préalablement. En effet, il doit avoir une bonne connaissance de l’entreprise et des personnes qui la composent, du secteur et de ses process. De plus, le Contrôleur de gestion en tant que conseiller des responsables opérationnels doit être à la fois capable de remettre en cause certaines de leurs décisions et donc de les comprendre (ce qui est plus facile quand on a soi-même