La Strategie Inter Secteur

L'EFFICIENCE Avant propos Dans le cadre du projet management, notre groupe avait pour tâche de conduire une étude sur le management d’équipe dans les secteurs publics et privés. Dans un premier temps, il nous est apparu essentiel de mettre en place un cadre qui nous permette de dépasser les idées reçues et les préjugés inhérents à ces deux secteurs. Notre souci était par cette démarche de conserver l’objectivité indispensable à une étude comparative de ce type. D'abord nous nous sommes intéressés

modifier leur perception de la situation et d’influencer leurs choix stratégiques, donc leur résultat. Cette recherche a pour objectif de mieux cerner l’impact de la personnalité sur l’interaction du pouvoir au sein de la négociation partenariale inter organisationnelle. Mots clés : négociation, pouvoir, personnalité, partenariat, processus de négociation. PERSONALITY AND BATTLE OF WILLS IN PARTNERSHIPS NEGOTIATION ABSTRACT The generalised practice of negotiating between economic partners

Jaguar (3) Peugeot, Renault, Ford, Toyota, Volkswagen, Seat (1) Porsche, BMW (4) Audi, Volvo, Mercedes (2) NB: la constitution des groupes dépend des critères retenus 1.1.3 Les groupes stratégiques – Stratégie de volume (compétitivité coûts / prix) – Stratégie d’ alliances – Renault 11ème mondial avec 4% des PdM – 0,3% de PdM relative par rapport aux 3 leaders 1.1.4 L ’intensité concurrentielle La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

mot stratégie vient du Grec stratos = armée et agos = je conduis. La stratégie suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait

es co prem haus urs d ières se es m atièr es nd - Les principaux fonds souverains dans le monde et leurs destinations B) Objectifs principaux des fonds souverains -Stratégies financières: -Fond de stabilisation économique -Fond de constitution -Fond de développement économique -Stratégies offensives : China investsment Cooperation Nationale welfare fund Transfert de technologie Prise de participation stratégique urs i mpli catio le m onde n s da ns occid

La chaîne logistique verte Les 4 pilliers de la logistique Logistique des retours : caractéristiques et types CPFR : stratégie colaborative poussée Logistique des retours : activités et coûts Logistique et stratégies collaboratives Les stratégies d'externalisation ou impartition Les stratégies d'intégration ou concentration La logistique évènementielle La logistique de distribution La logistique de la mobilité urbaine La logistique internationale

recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Prune.gautier@tudor.lu Riad Aggoune Centre de recherche Public Henri Tudor, Luxembourg Riad.aggoune@tudor.lu Résumé Cet article présente les résultats d'une étude de cas réalisée dans une entreprise du secteur automobile. L'objectif du travail était de développer des solutions permettant d’améliorer la performance globale de l'entreprise et de sa chaîne logistique. L'étude a été menée au moyen d’un outil de diagnostic stratégique basé sur le processus

mesures protectionnistes ,et, les produits américains , européens et asiatiques pourraient venir directement concurrencer les produits marocains sur le marché interne et celui externe, une concurrence qui valorise les produits étrangers, (comme pour le secteur de textile marocain et asiatique) à cause de la non compétitivité et des handicaps qui frappent la production marocaine sur plusieurs niveaux ; de l’atelier, à l’approvisionnement, au transport et aux retours de marchandise par le client. Le rapport

LES NIVEAUX DE LA STRATÉGIE 3M : des produits qui vous scotchent Olivier Joffre Eric Simon Fondée en 1902 à Two Harbours (Minnesota), l’entreprise 3M (Minnesota Mining and Manufacturing Company) visait initialement à produire des abrasifs qui entraient dans la fabrication des premiers papiers sablés (1904). Mais dès 1910, l’entreprise, qui s’établit à St Paul (qui deviendra plus tard Minneapolis-St Paul), se lance dans des projets de développement de nouveaux produits. Plusieurs innovations en