La Stratégie De Distribution De Nestlé Dans Le Monde

: Lactalis Sommaire Introduction p 2 Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement

................................................................... 16 D. Analyse du Marketing Mix de Nutella en France........................................................ 17 1. Stratégie globale....................................................................................................... 17 2. Stratégie tactique ...................................................................................................... 18 Conclusion :...................................................

faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point essentiel, ses capsules. Mais face à la perte de son brevet sur les capsules et de son monopôle comment Nespresso va pouvoir orienter

SWOT 1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de

vendus au travers de la grande distribution et de la vente à distance (52,6%), de la distribution sélective (25,1%), des salons de coiffure (14,7%) et des pharmacies (7,6%). • produits dermatologiques (2,8%) assurée au travers des Laboratoires Galderma. • le solde du CA (4,2%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle. Le Chiffre d’Affaires se répartit à hauteur de 43.6% en Europe de l'Ouest, 24.4% en Amérique du Nord et 32% dans le reste du monde. De part sa taille et son

1969 : Création du logo par Salvador Dali. 1975 : Entrée avec succès sur le marché Japonais et américain avec la Whistling Pop qui est le nom local de Chupa Chups. 1979 : 10 milliards de sucettes vendues. 90% du chiffre d’affaire fait dans le monde contre 10% en 1970. 1990 : Installation sur le marché Russe avec Nova Chups. 1994 : Arrivée sur le marché chinois avec la création de 1,5 millions de sucettes par jour. 1996-1999 : Echec de la tentative d’implantation sur le marché indien. 1997-1999 :

est d’abord une analyse publicitaire mais aussi, plus largement, un commentaire. Il a été réalisé initialement pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la campagne publicitaire pour le café (et l’ensemble des produits) "NESPRESSO" de Nestlé, et tout particulièrement d’un message visuel publicitaire fixe. Une publicité peut être étudiée de multiples façons, selon différents angles. Mon objectif était avant tout de tenter de comprendre comment ce message visuel, à la fois simple et raffiné

............................ 37 Avantage du système pré-dosé ........................................................................................................... 38 1 INTRODUCTION Le café est la seconde marchandise échangée dans le monde, derrière le pétrole. On estime à 125 millions le nombre de personnes vivant de la caféiculture, incluant 10 millions de petits producteurs. 2 milliards de tasses de café sont bues par an, soit environ 12 000 tasses par seconde ! Les enjeux économiques

développés par le Club Med ? Le Club Med axe principalement sa politique de produit sur la satisfaction et la fidélisation du client. Cela passe par une organisation orientée client (politique de services et promesse ambitieuse « Tous les bonheurs du monde »). Le client est traité en VIP. 3. En quoi les notions de marque et de gamme sont-elles importantes pour cette entreprise ? La marque constitue pour ces entreprises un moyen de valoriser le consommateur : l’achat d’un séjour au Club Med correspond

offreurs/producteurs dans leur gamme. Pour la segmentation, tout le monde est touché (enfant, adolescent, adultes, personnages âgés) de près ou de loin à la pâte à tartiner, quelque soit la sorte, elle touche tout le monde. - Au spéculoos : Pour la pâte à tartiner au spéculoos, nous avons Lotus qui nous offre son produit dans des pots avec le couvercle rouge et ça marque en blanc sur du rouge. Mais il y a aussi le grand Nestlé qui nous propose Galak qui est blanc et bleu. Et d’autres offreurs eux