La Stratégie Des Galeries Lafayette

sera marqué en clair sur toutes les étiquettes » Un développement rapide des grands magasins après l'arrivée du Bon Marché 1856 : Bazar de l’hôtel de ville (BHV) 1861 : Nouvelles galeries 1865 : Le printemps 1869 : La Samaritaine Des surfaces de vente très importantes (Galerie Lafayette + de 50 000m², Samaritaine, Au Bon Marché 31 000m²) Les magasins populaires : 1879 : Woolworth, pionnier américain de cette forme de commerce, vend pêle mêle tout un stock à 5 cents

• Histoire du Passage du Désir • Le Concept • Les 7 commandements • Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes de fidélité (évenementiel) Présentation de l’enseigne Passage

marque : Reconnaissance des produits : critère de différenciation des produits Fonction la plus importante. Garantie de la qualité des produits : la marque s’engage à maintenir un certain niveau de qualité b) Stratégies de marques * Marque – produit : Cette stratégie consiste à associer un produit à une marque et qui renvoie à une promesse. L’Oréal possède un porte feuille de marque très diversifié ce qui lui permet d’être présent sur plusieurs marchés et ainsi de pouvoir adopter des

ressources technologiques de Diesel sont disponibles dans le dossier. Cependant, Diesel possède un site Internet très innovant (Diesel.com) Stratégie  Diesel adopte une stratégie de diversification pour essayer de répondre aux besoins variés des consommateurs. Cette stratégie comporte des avantages et des inconvénients. L’avantage principal de cette stratégie est le fait que Diesel ne dépend pas d’un seul secteur d’activité, l’entreprise répartit donc les risques possibles sur plusieurs activités

Conclusions rédigées de l’étude Thème : La Segmentation La segmentation a pour objectif de réunir en sous-groupes les consommateurs composant le marché. Elle permet de développer par la suite une stratégie d'offre adaptée à chaque segment. Le degré de segmentation dépend de la nature du produit, du service offert, et du marché. Il existe deux niveaux : la macro segmentation (segmentation stratégique) et la micro segmentation (segmentation de marché). Dans l’environnement hyperconcurrentiel du

BODY BABY | | PINEL-FEREOL Fabienne | SAKA TinaNGASSA OliviaVIDOT Gaëlle | | Sommaire I. Présentation de la marque 3 pommes 3 II. La stratégie marketing de 3 pommes 4 A. Le marché visé (segment-cible) 4 B. Le positionnement 4 C. Le marketing mix 4 Présentation de la marque 3 pommes Née de l’expression «haut comme trois pommes», 3 Pommes a pour ambition, aujourd’hui réussie, de rendre la mode et la qualité accessible à tous3 Pommes est riche d'une histoire et d'un savoir faire

pour acheter chez le fabricant pour pouvoir diminuer les coûts de distribution. (Anciennement le Fnac était une coopérative de consommation: Fédération National des Achats de Cadre) ➢ 1920 – 1930 : (France) 1er magasin populaire Monoprix (Galerie Lafayette) et Prix unique (Printemps) : (France) 1ére MDD chez Casino (G. Guichard et P.P.P. (pourquoi payer plus)) ➢ 1948 : (USA) Libre service + vente par correspondance ➢ 1948 : (France) Libre service ( Goulet Turpin) ➢ 1949

vente : Parfumerie, Galerie Marchande, Parapharmacie. Cette marque américaine existe depuis l973.Après deux faillites successives de ses représentants en France, elle est distribuée depuis 2001 par Gad Eden en sélectif. Iman Type de produits : Soin et maquillage Distribution : 100 Point de vente : Parfumerie, Galerie Marchande, Boutiques spécialisées Type de produits **: Capillair_e__ _(distribué par Sephytal) Distribution ::_ _80 Point de vente: Parfumerie, Galerie Marchande, Boutiques

[pic] SMITH ET NORBU SOMMAIRE : ❖ INTRODUCTION ❖ ANALYSE EXTERNE ❖ ANALYSE INTERNE ❖ SWOT ❖ Stratégie de segmentation, détermination des cibles marketing ❖ Stratégie marketing adoptée ❖ CONCLUSION ❖ INTRODUCTION : L’entreprise Smith & Norbu fut fondée en 2009 par Benoit Ams, elle est spécialisée dans la production artisanale de lunettes haut de gamme

marché de la parfumerie féminine de luxe ne souffre pas tellement mais étant donné qu’il est porteur cela explique aussi l’étendue de la concurrence. En plus de l’approche marketing pour faire augmenter les ventes, nous avons pu remarquer une stratégie particulière des marques de luxe pour tenter de garder leurs parts de marché. En effet en voyant leurs ventes en volume diminuer, ils augmentent le prix de leurs produits pour ainsi garder leurs parts de marché. B. Les acteurs de la demande