La Stratégie Des Galeries Lafayette

sur le marché de la mode en France, en développant une nouvelle gamme de produit (botte en caoutchouc) avant de se développer sur les marchés internationaux. Afin de développer une nouvelle gamme, nous allons donc mettre en place une nouvelle stratégie de marque pour pouvoir s’intégrer au marché de la mode (en France) qui est un marché différent du marché principale de notre marque. L’idée de s’introduire sur le marché de la mode qui est un marché bien différent du marché de la botte (chasse et

(La Halle, Gémo, H&M…) - Les Grands Magasins (Les Galeries Lafayette,…) - Les GSA, surtout les hypermarchés, - Les Ventes A Distance (La Redoute, les 3 Suisses,…) - Les Grandes Surfaces Spécialisés de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M

rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006… Les majors internationaux : Spécialistes du prêt-à-porter avec une stratégie d’internationalisation  Volumes de vente élevés ;  Concept exprimé sous la forme de grandes surfaces de ventes, voire de mégastores ;  Stratégie multiformat. Exemples : H&M, C&A, Benetton… Les développeurs multi-enseignes : Tendance du secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers

correspondance, il utilise la vitrine et des animations. Ce concept va connaître un succès important, la concurrence réagi dans les années suivante. 1856 le bazar de l’hôtel de ville, 1864 ouverture du Printemps, 1869 la samaritaine, 1894 les galeries Lafayette. Au usa, le début de la distribution est en 1859 avec la société Great American Tea, qui développe un réseau et sa propre marque, elle lance des primes pour la clientèle : fidélisation, et c’est le premier distributeur à vendre du pré emballé

pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par le développement des chaines textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Le début des années 2000, s’est caractérisé quant à lui par une stratégie de focalisation dans le sens où les groupes de distribution choisissent

utilisés. Dans un second temps nous analyserons la stratégie de distribution utilisée par l’entreprise et ses conséquences sur l’environnement. Enfin dans un troisième temps nous décrirons les méthodes de ventes déployées et les actions que les entreprises développent faire connaitre leur produit. SOMMAIRE En quoi la pérennité des produits et de la marque Oasis est-elle assurée par une distribution bien étudiée ? I/ la stratégie de distribution utilisée par l’entreprise

d’évoluer, mais également très sensible à la conjoncture économique, du fait de produits moyen et haut de gamme. Pour toutes ces raisons, une analyse d’un de ces grands magasins semblait être intéressante. Plusieurs grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Le Bon Marché… sont présents et puissants sur le secteur, cependant, afin d’analyser correctement une des enseignes, il était préférable d’étudier celui qui occupait la position de second afin de comprendre concrètement son positionnement.

La démarche mercatique consiste à analyser le marché et son environnement, ainsi que les forces et les faiblesses de l’organisation pour ensuite déterminer la stratégie et les moyens d’action concernant le produit, le prix, la distribution et la communication. La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations. La mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’action, à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs. Le leader

généraux, juridique, système d’informations)  La direction Stratégie et développement  La direction marketing et communication  La direction des ressources humaines  La direction Audit La BU immobilier C’est la business unit qui était auparavant nommée « pôle immobilier », elle s’occupe de l’exécution des programmes d’investissement du Groupe sur la base de planning des ouvertures en concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre de

distribution au Sud-ouest de la France. À la fin des années 1970, Casino pose les premiers jalons d’une stratégie de développement en dehors de la France en s’implantant aux États-Unis où il lance une chaîne de cafétérias avant de racheter 90 magasins “Cash & Carry” à l’enseigne Smart & Final (1984). Le milieu des années 1980 marque un tournant dans la poli - tique de développement du Groupe. La stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre la taille critique qui lui permettra de résister