La Stratégie Logistique De Darty

......................... 5 IIA. B. C. Stratégies Actuelle de Bouygues Télécom :................................................................................... 6 Stratégie de différentiation ............................................................................................................. 6 Stratégie de domination par les couts ........................................................................................... 6 Stratégie de développement externe ....................

modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure), les systèmes (systems), le style de management (style), les ressources humaines (staff), les savoir-faire (skills), les finalités et valeurs partagées (shared values) JMS Consultants Modèle des "7 S" - 5

= = à ìá å =O MMU = = Synthèse des connaissances i~=äçÖáëíáèìÉ=ÇÉ=ä~=Öê~åÇÉ=ÇáëíêáÄìíáçå = L'analyse du fonctionnement des organisations logistiques du commerce et des filières industrielles est essentielle pour comprendre les caractéristiques des flux de marchandises et leurs évolutions. Ces organisations dépendent des stratégies des entreprises sur leurs niveaux de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance

2010 est principalement due aux intempéries (neige) de fin d’année avec une perte estimée à 60 000 €. Offre de l’unité commerciale Cuisin’store, spécialisé dans la distribution d’ustensiles de cuisine professionnel aux particuliers, adopte une stratégie de pénétration du marché en proposant une offre diversifiée, de qualité et à moindre coût. L’assortiment est en effet l’un des plus larges de France avec 7 000 produits références disponibles. L’enseigne s’approvisionne auprès de plus de 90 fournisseurs

socioprofessionnelle) Fréquence d’achat Revenus Homme Femme 15 à 60 ans Salarié, retraitée, étudiant Assez fréquent Moyens 3 Les concurrents : Type de concurrents Noms des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Darty et Boulanger Son,video,image multimédia Indirects Conforama, Auchan et Leclerc Electroménager art de la table et petite électroménager III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Electro dépôt

1.3.4.LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 1.4. LES logiqUES DE PRODUCTION 1.4.1. l’impartition 1.4.2. LES RELAtIONS EN AMONT 1.4.3. LA locaLISATION DES SITES 1.4.4. LA TEChNoLOGIE 1.4.5.LA qUESTIoN LOGISTIQUE 1.4.6. LES SYSTEMES DE PRODUCTION LA LOGIQUE MERCATIQUE KOTLER « le marketing s’attache à identifier et mesurer les besoins insatisfaits, à choisir ceux que l’entreprise, dans son sens le plus large, servira en priorité et à décider

plusieurs cas possibles CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF Pour ADIDAS : Dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à 20% du coût de ses concurrents. Pour Sulzer : Sulzer, quant à lui, est devenu la première marque mondiale dans les moteurs marins de forte puissance

cela arrive une fois, ça peut le fidéliser, mais au-delà, gare à l’effet contraire ! H. de M. : N’empêche que le client vous sait gré de résoudre les difficultés, quel que soit le type de produit ; ce qui fait le succès du contrat de confiance de Darty, c’est bien la qualité du service après-vente, et non celle du produit acheté. Dans la transmission florale traditionnelle on ne maîtrise pas la qualité du produit livré ; ce n’est pas forcément la faute du fleuriste chargé de préparer et livrer le

du CA | source : iCE Fevad | 1 2 3 4  5 6  7 8 9  10 11 12 13 14 15 Amazon Cdiscount FNAC eBay Price Minister Carrefour La Redoute Voyages-Sncf.com Rue du Commerce vente-privee.com Groupon Leroy Merlin Booking.com Darty E.Leclerc Visiteurs uniques moyens par mois Visiteurs uniques moyens par jour 16 057 000 9 834 000 9 064 000 8 653 000 7 789 000 6 679 000 6 576 000 6 380 000 5 612 000 5 467 000 5 211 000 5 030 000 4 745 000 4 297 000 4 248 000

partenaires de l’entreprise sont Showroomprivée, PrivateSport, Vente-privée et Vente Exclusive, Cdiscount. c) Présentation des services et leurs interactions : Au sein de l’entreprise il y a deux services qui coopère entre eux c’est le service Logistique et le service Marketing et E-commerce. Ces services sont présents au sein de l’entreprise ainsi que le service Ressources Humaines géré par le directeur général lui-même, contrairement aux autres services traiter à l’externe comme le service