La Structure Matricielle

organiser le fonctionnement de ses différentes fonctions en adoptant la structure d'entreprise la plus adaptée. II- Les différentes structures d'une entreprise Définition : Pour H. Mintzberg, « la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». A- Les structures traditionnelles ✔ Structure hiérarchique : Elle repose sur le principe d’unicité du commandement

LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise

Qu'est ce que l'activité, la structure et les fonctions d'une entreprise ? Tout d'abord, je parlerai de l'activité pour une entreprise, ensuite, je présenterai la structure d'une entreprise et enfin j'aborderais les différentes fonctions dans l'entreprise. I. L'activité d'une entreprise Lorsqu’on étudie la classification d’une entreprise, l’activité de cette dernière est prise en compte. L’activité de l’entreprise se définit en 4 grands groupes. Elle se caractérise tout simplement par l’activité

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en

Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles. Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie appelés divisions. Celles-ci sont créées selon

_________________________________________________ Semestre III / Session : Automne-Hiver 2011/2012 2 Professeure : Amale LAHLOU Sommaire MOTIVATION ......................................................................................................................... 3 1 STRUCTURE D’ESPACE VECTORIEL ..................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 DEFINITION DE SOUS-ESPACE VECTORIEL CRITERE DE SOUS-ESPACE VECTORIEL INTERSECTION DE SOUS-ESPACES VECTORIELS

et de l’administration. Cette structureressemble plus à une structure simple dans une structure matricielle. Cependant, l’organisation est différente dans les faits, car les employés travaillent sur différents projets et ne relèvent pas de leur chef attitré, ce qui cause de nombreux problèmes de non performance. Le principe de l’unité de commandement n’est pas respecté. La structure officieuse ressemble plus à une structure matricielle. (Voir Annexe 6 – Organigramme officiel). Direction Il existe

marketing, une analyse qui consiste à juger l’efficacité d’une structure. Pour cela, les auditeurs observent la structure elle-même (existence ou non d’un responsable / directeur marketing, motivation des équipes…),et par la suite analysent , les relations du département marketing avec les autres services et étudient les possibilités de réaliser une synergie avec ces derniers, de répondre notamment à des questions comme :la structure fonctionne -t- elle bien ?la direction marketing assure une bonne

Cas DUTOUR 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les

interpersonnelles (affectives, émotions) sur le comportement des ouvriers et leur productivité. • L’usine est un lieu de croyances, d’idées, de valeurs partagées qui s’expriment à travers des logiques d’action différentes des logiques d’efficience. Structures de l’entreprise Organisation • Une entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et fonctionnant de façon relativement continue, en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants