La Structure Matricielle

lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF et APE. Business model : la manière dont une forme s’organise pour apporter une réponse à un marché. Cette organisation est observable, elle dépasse les murs de l’entreprise. Société mère-filiale Partiel : étude de cas, note de cours autorisée, le sujet sera donné avant (thématique) Voir Structure Matricielle H1 : environnement externe

Specialty Products). Présentation et historique de la Société Vincience. Présentation et organisation du site d’ISP à Sophia Antipolis. Problématique diagnostiqué dans l’organisation de cette structure. Pistes de résolution des problème d’organisations. Formation STEM 2008 - 2009 Devoir d’Organisation et Structure Linda Heider Présentation de la Société ISP (International Specialty Products Inc.) La Société ISP est reconnu à l’échelle mondiale pour le développement, la fabrication et l’approvisionnement

mise en relation acteurs projets / acteurs métiers ou les structures des équipes projets Les structures des projets (1) La structure fonctionnelle Direction générale Direction métier Acteurs métiers sur le projet SOURCE : CLARK K.B. et WHEELWRIGHT S.C. [1992], « Organizing and leading heavyweight development teams », California Management Review, Spring, p. 9-28. LARSON E. W. GOBELI D. [1985], « Project management structures : is there a common language ? », Project Management Journal

-Mana Chapitre 6 : La diversité des structures. L’organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise.La structure de l’entreprise est constituée par l’agencement des divers services les uns par rapport aux autres. Établir la structure de l’entreprise consiste donc : · À définir services à constituer (c’est la répartition de tâches),· À établir les attributions

implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relations de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure mécaniste)

traditionnelle par les structures types {text:list-item} {text:list-item} La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui représente l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indiquent les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. {text:list-item} Représenter la structure de l’entreprise

fichiers de votre projet. Une autre information importante à fournir au compilateur c’est dans quel niveau mémoire (L1, L2, MSM, DDR3, ROM) il faut charger le programme qu’on écrit. Cette information est à spécifier dans un fichier .cmd qui a cette structure minimale : -stack Taille de la pile en octets -heap Taille d’allocations dynamiques en octets MEMORY { } Liste des mémoires disponibles sur le DSP cible SECTIONS { } Le programme est découpé en sections pouvant être mappées

Définition de structure organisationnelle selon H.Mintzberg la structure organisationnelle “est la somme totale des moyennes employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches” 2. Types de structure : Formes structurelles classiques Formes structurelles nouvelles La structure fonctionnelle : décrite par F. TAYLOR, la structure fonctionnelle

base des départements. Cela implique une structure hiérarchique relativement forte et une centralisation des décisions. L’un des problèmes majeurs est l’impossibilité de définir avec précision les performances à atteindre. Dans une seconde perspective, la départementalisation repose sur les produits et marchés (output), et se fonde sur un type de produits fabriqués, des clients visés, des marchés et une localisation géographique des unités. Ici, les structures sont peu élevées, supposent une large décentralisation

de négociateur : le directeur participe aux négociations importantes dans l’entreprise. 2. Les structures L’organisation de la direction générale, mais plus largement les structures de l’entreprise ; cette décision relève de la décision personnelle du directeur général ; par la même il n’y a pas de structure/fonctionnement type qui soit reconnu comme meilleur. Ceci étant on retrouve dans les structures de la direction générale un certain nombre de questionnements communs :  Liés à la taille de