La Structure Matricielle

CHAP 1 : Etude théorique du comportement dynamique des structures mécaniques à N d.d.l I.1 – INTRODUCTION L’analyse modale expérimentale des structures mécaniques a pour objectif essentiel la détermination des caractéristiques dynamiques d’une structure réelle, c'est-à-dire les fréquences, modes et formes propres ainsi que les amortissements modaux. Cette discipline a connu un essor important ces derrières années en raison de la miniaturisation et de l’augmentation des performances des systèmes

Economie d’entreprise - Chapitre 13 Chapitre 13 Les structures de l’entreprise 1 – La notion de structure 11 – Définition de la structure Un ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 12 – Les différents organes de l’entreprise et leurs relations Les organes opérationnels ou d’exploitation : fabrication, vente, conception Les services fonctionnels : finance, comptabilité

la structure et les résistances aux changements organisationnels p.29 B.1. Peut on standardiser certains procédés ? p.30 B.1.1. L'organisation existante p.32 B.1.1.1. Les fonctions de la supervision directe p.32 B.1.1.2. Typologie de l'environnement par H.Mintzberg p.33 B.2. Peut on améliorer la coordination entre les services marketing et commerciales ? p.34 B.2.1. La structure organisationnelle

Diagnostic de l'organisation d’Interdentex 4. Définissez les 4 types de structure suivants : structure simple, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle La structure d'une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. On distingue 4 grands types de structures organisationnelles: La structure « simple », qui ne convient que pour les petites entreprises puisqu'elle

de l'entreprise. Sa position, ses moyens et sa structure dépendent étroitement de ces finalités, mais aussi de nombreux facteurs humains. Il est bon de connaître les avantages et les inconvénients des divers types d'organisation. La réussite d'un projet dépend souvent de l'adaptation de son organisation aux structures. 1. Pour gérer correctement les projets nécessaires à son évolution, toute entreprise doit inclure dans son organisation une structure permanente de projet : a) vrai b) faux 2. Lorsque

organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies .I. Un nouveau paradigme* structurel ? Il faut davantage parler de structure hybride où les formes organisationnelles anciennes cohabitent avec des structures novatrices ; ainsi dans les organisations cohabitation de parties stables et mobiles (exemple : structure matricielle par projet qui croise des

vers un type de structure matricielle se met en place. Les différents métiers du groupe sont bien séparés (organisation en U : par fonctions), et une division géographiquement spécifique pour l’Asie est en place. Les fonctions financières, stratégie internationale et ressources humaines chapeautent l’ensemble des domaines d’activités du groupe (organisation en M : par produit/divisionchaque division est une petite structure en U) Structure du groupe DANONE: Organisation Matricielle en H: specialistes

------------------------------------------------- Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de

sur l'utopie - = Avis négatif sur l'utopie Document matriciel: Le plus riche en matière d'idées Document matriciel Doc 1 |Doc 2 |Doc 3 |Doc 4 |Pistes de réflexion | |T.More Utopia (1516) + |G.Orwell, 1984 (1950) - |C.Godin, faut il réhabiliter l'utopie?, Horreur de l'Utopie (2000) Avis Mitigé |Bruegel, La tour de Babel (1563) - | | |Vie quotidienne très organisée, commune |X |Personne ne souhaiterait un repas en commun |Cette structure commune au départ est rompue par la multiplicité des langues

I. Le mode projet : une source de tension de rôles La structure matricielle par projet suppose à une autorité double au sein même de l’entreprise. En effet l’acteur projet est soumis à la fois à son manager mais aussi au responsable de projet. Cette structure matricielle est en contradiction avec la pensée de Fayol. En effet le principe d’autorité de Fayol et plus particulièrement de l’unité de commandement pose le fait que « Un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef ». Si cette