La Structure Matricielle

constitué d’un derme et d’un épiderme (3 couches profondes et 3 couches superficiel) L’épiderme forme l’éponychium. Il se termine en AV par une avancée kératinisée = cuticule (adhérente à la plaque unguéale). La cuticule ferme le cul-de-sac prox structure identique au reste de l’épiderme mais, il est dépourvu de poil (comme la plante du pied) et de papille dermique Matrice Unguéale Constitution Elle tapisse le fond du Cul-de-Sac et la partie inf (¼) et remonte sur la partie post donc

Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une presentation efficace Communication & gestuelle Exemple de rapport/presentation Exercices de communication Type de Cours Duree Planning CM 1.5 15/2/2013 CM CM 3 1.5 15/2/2013

Utiliser les formules matricielles 217 10.1. Connaître les principes de conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 Saisir une formule matricielle à une dimension . . . . . . . . . . . . . 220 Saisir une formule matricielle à deux dimensions . . . . . . . . . . 221 Saisir une formule matricielle à valeur unique . . . . . . . . . . . . . . 222 Caractéristiques des formules matricielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Modifier une formule matricielle . . . . . . . . . .

Chapitre 1 La structure de l’entreprise L’essentiel du cours I. La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. L’organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leur fonction. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un

Analyse et Etude des structures des fonctions et du fonctionnement des entreprises Introduction : l’objet du cours de FSE est d’étudier : - Les différentes structures des entreprises - Et les différentes dynamiques organisationnelles En France il y a un peu prêt 3 600 000 entreprises tous statuts juridiques, toute taille confondu. Il est difficile de définir avec précision une entreprise, généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition

désir de partager leurs connaissances (expert vs novice) L’efficacité d’équipe (figure 8.2) Environnement de l’équipe : 1. Système de récompense 2. Système de communication 3. Espace physique 4. Environnement de l’organisation 5. Structure de l’organisation, 6. Leadership Conception de l’équipe : 1. Caractéristique des tâches 2. Taille de l’équipe 3. Composition de l’équipe Processus évolutif de l’équipe 1. Normes 2. Statut des membres 3. Rôles des membres 4. Cohésion

MANAGEMENT STRATEGIQUE 2 L’OREAL Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en

E σv” σv’’’ σv’ C3” C3” E C3’ σv’’’ σv’ σv” σv’ σv’ σv’” σv” σv” σv” σv’ σv’” σv’” σv” E C3” C3’ σv”’ C3’ E σv’ C3” C3” C3’ E Chapitre 3.1: Définition d’un groupe Représentations matricielles ⎛ x1 ⎜ r r = ⎜ y1 ⎜z ⎝ 1 r r ⎛0 ⎜ r r1 = ⎜ 0 ⎜0 ⎝ y SF6 2 b 4 7 1 6 z 5 3 ⎞ ⎟ ⎟ ⎟ ⎠ ⎞ ⎟ ⎟ ⎟ ⎠ système de systè coordonnées coordonné cartésiennes carté ⎛0 ⎜ r r2 = ⎜ b ⎜0

Acteurs partenaires et partiesprenantes 11 Cas 1 : Construction d’un projet partenarial Construction d’un projet Organisation Organisation des partenariats Une construction qui optimise le projet mais qui minimise sa capacité de mobilisation. Se structure dans le cadre d’un projet technique ou d’un projet simple Cas 2 : Construction d’un projet collectif Parties prenantes Objectifs collectifs Organisation du projet collectif Une construction plus complexe mais qui valorise les jeux et enjeux

CH 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. LA STRUCTURE ET SA REPRÉSENTATION Docs 1 -2 Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. L’organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leur fonction. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur