La Structure Matricielle

permet de comprendre seulement l'aspect formel de la structure de l'entreprise, mais pas l'aspect informel. On ignore la façon dont les services communiquent entre eux et la façon dont sont prisent les décisions. Question 4 : Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT sont les suivant : Question 5 : En adoptant le schéma suivant l'entreprise opterait pour un modèle de structure matricielle. Avantages : - vue d’ensemble des tâches - liaisons

Elément Contenu Eléments d’arithmétique et structures algébriques Notion de Logique ; Structures algébriques ; Polynômes et fractions rationnelles. Relations d’équivalences ; Ensemble quotient, construction des anneaux Z, Q. Divisibilité. PPMC et PGCD. nombres premiers dans Z, étude de l’anneau Z/mZ. Algèbre linéaire et calcul matriciel - Espaces vectoriels. Famille libres famille génératrices, notion de base. Applications linéaires et matrices, Calcul matriciel et Rang d’une matrice. Changement de bases

d’augmenter la productivité structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement, avantages : structure claire et simple ,les responsabilité sont claires ,une qualité de travaille de spécialiste , inconvénient : difficulté des coordination,dilution de l’autorité et de la responsabilité entre plusieurs chefs ,peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement | Hiérarchico.fonctionnelleCette structure vise à partager l’autorité

principales formes structurelles Définition : La structure d’une entreprise est représentée sous la forme d’un organigramme. Celui-ci permet une représentation architecturale de l’entreprise afin de visualiser : - Les différents services de l’entreprise, - Leurs places et leurs rôles, - Et d’indiquer les noms des responsables, - Ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au

cibler ses segments stratégiques en fonction de : -l’intérêt de l’accessibilité du segment. - capacités de l’entreprise et de son savoir-faire. -facteurs clés de succès du segment. (6) 2-la segmentation stratégique par réduction matricielle d’une e ntreprise de production : Une entreprise textile fabrique les produits suivants : -tissus polyester pour la confection. -doublures pour vêtements. -tissus polyester pour le sport. -tissus de protection. -tissus polyester pour la maison

(30 Crédits) INF32 Compléments de programmation (6) MAT24 Géométrie et calcul matriciel (6) MAT48 Probabilités et statistiques 1 (6) SHS12 Histoire de la Psychologie au XXème siècle (6) SHS15 Les champs de la sociologie (6) Parcours Mathématiques et Sciences sociales Parcours Mathématiques et Economie Semestre 2 Unités obligatoires (30 Crédits) INF32 Compléments de programmation (6) MAT24 Géométrie et calcul matriciel (6) MAT48 Probabilités et statistiques 1 (6) SHS42 Microéconomie 1 (6) Option

Chapitre 5 : La structure de l'entreprise. Introduction mode d'organisation et structure divergentes dans les entreprises. Organisation complexe. On passe de structure simple à compliqué. Remarque structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir

heures, jours, semaines mais parfois en millisecondes, secondes, minutes. L’explosion du temps s’accompagne de l’explosion de l’espace. Les frontières physiques ne sont plus des obstacles pour les télécommunications, les entreprises en réseaux et les structures virtuelles de tous ordres. Toutes les conditions d’existence de la complexité et de son accélération sont réunies, la rapidité et la multiplicité des voies de communication, l’essor et la diversification à l’infini des nouvelles technologies, de

petite PME familiale créé il y a plus de 20 ans qui a ensuite été rachetée par l’actuel PDG Bernard REYBIER. Cette PME spécialiser jusqu’alors dans le mobilier de jardin en métal dispose d’un savoir-faire et d’un métier appart entière. 1 et 2) La structure d’une entreprise est l’organisation de cette dernière. Première étape : Développement de l’Entreprise En 1953, mécanisation de l’unité de fabrication ce qui permet un gain de temps et de main d’œuvre. Apres le rachat en 1989 de l’entreprise par

Management Séance 2 Chapitre 3 / Les configurations structurelles flexibles Nombreuses sont les entreprises qui cherchent à faire évoluer leur organisation, why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution