La Structure Matricielle

étapes du processus (synchronisation continue et récurrente) • Diagnostic de la situation de départ • Choix d’une structure et d’un mode de fonctionnement en accord avec la stratégie • Recours aux instruments (leviers) de réalisation • Instauration d’une organisation en adéquation avec le contexte et la stratégie • Réévaluation de l’organisation, en cas de non synchronisation de la structure avec la stratégie (feed-back) Section II Instruments du design organisationnel (©Bédard, Ebrahimi, Saives,

(adéquation ). =il existe une correspondance entre les facteurs clé de succés de l’environnement externe à l’entreprise et les facteur clé de sa stratégie, cad c’est compétence de base. Le succès de la construction stratégiuqe est conditionné par : -la structure du capital -la gestion des hommes -La stratégie -Les hommes C’est la stabiitédes ces ffacteurs qui permet l’alignement managérial. Loréal ce se distingue ainsi grâce à une compétence transversale fondamentale : une aptitude à agencer les élémentsinterne

Présentation du marché des SSII et de la société capgemini a. Le marché des services informatiques Introduction Les sociétés de Service en ingénierie informatique Les différents types d’interventions (forfait, régie, TMA, technique, métier...) Structure des acteurs du marché du conseil et des services informatiques (la tu fais une petite matrice en regroupant les acteurs les lowcost, pureplayers...) Les offres du groupe capgemini b. Présentation de Capgemini Financial Services (partie obligé pour

- types d’applications…………………………………………….P 10 b - Objectif et démarche du CDG………………………………….P 11 2- Structure d’organisation et place du contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12 a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12 b - Les trois grands types de structures organisationnelles……….P 14 Partie III - Etude de cas : Entreprise LA TOUR MAGNE………………………….……………………………………P 17 Conclusion…………………………………………………………

Cour management : 3 ressources : financière / matériel / et humaines. Structure : * Traditionnel * Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise. Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps :

peut apparaître comme un processus délicat voire difficile, son contenu doit permettre d’enlever toute ambiguïté aux différents acteurs du projet. Ceux-ci peuvent avoir des points d’intérêt différents, notamment dans les entreprises ayant une structure matricielle projets-fonctions. Avec la charte, le projet est lié à l’organisation de l’entreprise. L’un des buts de la charte, signée par les différentes parties, est de donner à un directeur du projet nommé l’autorité suffisante pour mener à bout le

La structure de l’entreprise I) La structure et sa représentation L’idée de la structure que l’on a en général est l’organigramme, le défaut est qu’il va donner une image imparfaite de l’entreprise, on ne comprend pas l’image globale de l’entreprise. La structure est le reflet de l’organisation technique, humaine et également des processus. a) La notion de structure Elle se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui vient à répartir, coordonner et contrôler les activités de

pivot . . . . . . . . . 17.6 Systèmes linéaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.6.1 Généralités et définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.6.2 Interprétations d’un système linéaire . . . . . . . . . . . . . 17.6.3 Structure de l’ensemble des solutions . . . . . . . . . . . . . 17.6.4 Systèmes de Cramer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.6.5 Résolution par la méthode du pivot de Gauss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................

Chapitre 1 La structure de l’entreprise B. Les configurations structurelles types Document 13 p.11 Composants | Fonctions | Sommet stratégique | Diriger l’entreprise | Technostructure | Assister, soutenir, organiser les activités | Ligne hiérarchique | Faire circuler les infos vers les opérateurs et superviser les activités | Support logistique | Apporter tous les services pour facilité la vie en entreprise | Centre opérationnel opérateurs | Exécuter | L’intérêt de cette représentation