La Structure Matricielle

Programme 1. Contexte et fondements de l’entreprise 2. Les acteurs de l’entreprise 3. Les différentes structures d’entreprise 4. Les différents types de managements 5. L’analyse de la valeur 6. Les outils d’organisation d’entreprise Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 42 Les structures Pourquoi s’intéresse-t-on à la structure Organigramme Niveaux de responsabilité Rôles Approche interactive Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 43

l’on se réfère aux structures plus classiques, laquelle semble correspondre à l’organisation du groupe AXA ? La structure matricielle est adaptée aux entreprises dont les activités sont multiples et complexes telles que les multinationales où des découpages d’abord par fonction, puis par métiers et par zones géographiques sont fréquents.. Elle est à la fois centralisée et décentralisée. Elle est composée de départements fonctionnels et de directeurs de produits. La structure met en place un mode

Chapitre 11 la structure d’une entreprise II: les éléments de la structure A: les éléments de Mintzberg B: les modes de coordination : Mintzberg C : la répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur

L’évolution des structures des entreprises est-elle une réponse aux modifications de l’environnement ? INTRODUCTION Intérêt du sujet Afin d’améliorer leur efficacité, les entreprises cherchent à simplifier leur organisation pour améliorer leur réactivité c'est-à-dire la rapidité avec laquelle elles répondent à une modification de leur environnement. Définitions Deux termes sont à définir : - L'environnement de l'entreprise : ensemble des éléments externes susceptibles d'influencer

Maugeri Les structures d’entreprise et leurs promoteurs au cours des 20ième et 21ième siècles DRIWACH HAMZA Gr 1 Table des matières I. Introduction : 3 II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les grandes structures : 5 1. La structure hiérarchique : 5 2. Structure fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle :

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Conseils – Bien cerner les questions posées. – Structurer vos réponses. Commencer par dégager et souligner l’idée directrice, avant de donner les explications nécessaires. Donner une brève conclusion. – Vous devez toujours définir, présenter la notion abordée. Les notions fondamentales du cours doivent

STRUCTURES D'ENTREPRISES 1. Cherchez le ou les intrus parmi les structures d'entreprises suivantes : a) hiérarchique b) fonctionnelle d) matricielle 2. La structure del'entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sontréputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les entreprises

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

d’organisation et les procédures de gestion en place, la performance des projets passe par une implication particulièrement exigeante des acteurs, qui sont souvent très qualifiés. Un projet d’une certaine ampleur conduit à recruter des collaborateurs, à structurer une équipe, à gérer sa croissance puis sa dissolution, à mobiliser des réseaux extérieurs à l’équipe, à gérer des crises et des conflits, à passer d’une phase de créativité à une phase de développement rationalisé… Ce concentré de vie organisationnelle