La Structure Matricielle

Mots-clés : comptabilité et finances, fiche, structure arkopharma, structure arkopharma management, structure arkopharma organisation, structure arkopharma entreprise Notre avis : Cette fiche nous apporte les éléments nous permettant de mieux comprendre pourquoi arkopharma a mis en place une nouvelle structure arkopharma entreprise. Cette fiche nous informe sur une stratégie de management mieux organisée permettant ainsi de mieux structurer l’entreprise et mettre en symbiose les différents

locale, ni uniquement par une branche scientifique (chimie minérale ou chimie organique, abiotique i.e. Physico-chimique ou biologique, statique ou dynamique,...). C'est un milieu propice à une analyse pluridisciplinaire. Cependant, il faut bien structurer le cours et donc les différents chapitres aborderont de manière structurée, divers aspects des sciences du sol. I Les composants du sol Le sol est un assemblage d'une grande diversité de phases. La phase gazeuse joue un rôle important par les échanges

Les structures organisationnelles La structure simple On la trouve dans les entreprises de petite taille, comme une TPE artisanale par exemple. La division du travail est peu formalisée, du fait de la taille de l’organisation qui ne justifie pas une spécialisation marquée des différents acteurs de l’organisation, mais plutôt une polyvalence. Le responsable opérationnel a un rôle fondamental, c’est lui qui est chargé de superviser et de coordonner les acteurs opérationnels. Il s’agit bien entendu

pour le long terme les activités et structures de l’organisation. Les stratégies externes définissent des modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes s’appliquent au mode de relations à l’intérieur. Les champs d’application du management  Le social  La préparation de l’avenir Objectifs du cours 1. Les démarches de recherche d’un ordre dans l’entreprise. 2. La notion de structure dans le management. 3. Les structures dans la pratique. 1- L’évolution

 Les structures des entreprises A ∕ La notion de structure : B ∕Les structures : 1-Les structures Hiérarchiques  2-Les structures Fonctionnelles  3-Les structures Hiérarchique avec état major  4-Les structures mixtes  5-Les structures par projet  6-Les structures matricielles  C ∕ L'ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ENTREPRISES : 1- Adaptation de la structure à la taille de l'entreprise. 2-Adaptation de la structure à la technologie. 3-Adaptation de la structure à la stratégie

dans une entreprise Slovène. La dimension internationale, qui est très importante de nos jours, permet donc a l’entreprise de se développer encore plus et de s’implanter a l’étranger pour s’accroitre. Avant 2006, la structure de l’entreprise Fleury Michon est une structure divisionelle, en effet comme il est écrit dans le document 2 L’organisation de Fleury Michon : « L’organisation , basée sur des filiales spécialisées sur leurs différents marchés, remonte à une quinzaine d’année. » C’est à

Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sont centralisées… » | * 2 | * 3 activités : conserve, surgelé, frais | * Structure organique * Activité géré de façon autonome | * Décentralisation pour chaque division | * 3 | * Par activité et par zone géographique | * Mécanisme de coordination | * Centraliser les données. Décentraliser les pouvoirs. |

environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler). La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise

CHOISIR UNE STRUCTURE Le thème est abordé à partir de l’étude d’un cas d’entreprise et de l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse

l’entreprise, de sa taille et de ses objectifs. Toutes les entreprises ne sont pas structurées de la même manière. Selon la structure adoptée, le marketing jouera un rôle très influent ou un rôle mineur. Par ailleurs, l’état d’esprit marketing influence parfois l’organisation entière par le biais du marketing interne. 2. LA STRUCTURE DE LA FONCTION MARKETING : Les choix en termes de structure de l’entreprise impliquent la place de la fonction marketing dans l’organisation. Mais la fonction marketing doit