La Structure Matricielle

DM de Management Le cas Dutour Question 1 : Stratégie de l'entreprise Mécanismes de coordination Structure de l'entreprise Phase 1 Stratégie de spécialisation : L'entreprise concentre sa production sur la fabrication de conserves de légumes. Supervision directe : Le directeur définit et répartit les responsabilités. Il est en contact avec toutes les opérations. Structure fonctionnelle : L'entreprise se divise par fonctions (production, comptabilité/finance, commerciale). Phase 2 Stratégie

est constitué d'éléments barres qui ne travaillent qu'en traction compression. Nous allons utiliser la méthode des éléments finis pour modéliser ces structures. Nous débutons par la présentation de l'élément fini barre, en détaillant le calcul des matrices élémentaires permettant d'exprimer le principe des travaux virtuel sous forme matricielle. Puis nous verrons comment utiliser ces résultats pour modéliser des treillis bidimensionnels L’élément fini barre Approximation : Considérons un élément

La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens

1- Analysez les déterminants de la structure de la Fnac A ) Montrez en quoi la Fnac est soumise à des facteurs de contingence La Fnac est soumise à des facteurs de contingence qu’elle doit prendre ne compte afin de se développer et d’assurer sa pérennité. En effet, ces facteurs de contingence, mis en avant par Mintzberg, sont nombreux à savoir :  L’âge de l’entreprise  La taille  La technologie productive  L’environnement  Les relations de pouvoirs L’entreprise a dû prendre en compte

Structure de l'entreprise Structure de l'entreprise La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d'une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L'exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu'il convient peut être d'appeler le concept de structure d'entreprise. On distingue habituellement les

aussi économique, social, politique... Jusqu’à la 2ème guerre mondiale, l’organisation taylorienne (Figure 1) a dominé le monde industriel. La structure est très hiérarchisée, la mécanisation intensive et les métiers spécialisés. Ils interviennent de manière séquentielle pour produire le résultat attendu. L’entité « projet » n’est pas reconnue comme structure déterminante (CNRS, 2002). Directions métier Acteurs métiers Figure 1 – Organisation fonctionnelle ou taylorienne (d’après Garel, 2003)

Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT

rentabilisation d’activité,  Augmentation de capacité de production vers la production de masse  Produit unique : conserve de légumes,  Structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification  Diversification de produit : arrivée de surgelé et produit frais, innovations de produit et praticité.  Rachat d’autres marques du secteur, développement nationale  Structure divisionnelle Phase 3 : stratégie d’internationalisation  Développement à l’internationale,  Internationalisation du groupe,  1/3

IMAGES NUMERIQUES Une « image numérique » désigne toute image (dessin, icône, photographie…) acquise, créée, traitée et stockée sous forme binaire1 1-Types d'images a) Images matricielles (ou images bitmap) Elle est composée d’une matrice (tableau) de points à plusieurs dimensions, chaque dimension représentant une dimension spatiale (hauteur, largeur, profondeur), temporelle (durée) ou autre (par exemple, un niveau de résolution).Images 2D[modifier | modifier le code] Images 2D[modifier | modifier

Alcatel Alsthom. Cette entreprise est une structure matricielle. En effet, Alcatel-Lucent est internationale puisqu'elle est présente sur différents continents : Alcatel en Europe et en Asie ainsi que Lucent en Amérique du Nord. Elle présente donc une double hiérarchie, une pour Alcatel, Patricia RUSSO et une pour Lucent, Serge TCHURUK. Cette double hiérarchie peut être source de conflits. Question 2 Le groupe Alcatel Alsthom était une entreprise de structure simple, avec un seul dirigeant à sa tête