La Structure Matricielle

firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout

secteur. 2. Identifiez et caractérisez les structures successives de Le Fenouil Biocoop. Depuis 1981, l’entreprise posséder une structure simple, car il n’y a qu’un seul supérieur pour tous les salariés. L’entreprise rencontre alors un débordement dû à la croissance, l’entreprise est donc passée d’un effectif de 15 à 35 salariés, c’est pourquoi l’entreprise manque d’anticipation des gérants qui engendre une transparence d’information. Cette Structure s’avère vite insuffisante quand la taille de

PLAN DE DISSERTATION : STRUCTURE ET PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE L’approche des structures est assez récente puisqu’elle ne débute qu’au XXème siècle. De nos jours, il existe de nombreuses configurations de structure dues à l’évolution du contexte économique. Elles tendent même vers des formes transversales. Une structure s’applique aux organisations et évoque la description des composantes de l’organisation. En effet, la structure est par définition l’ensemble des dispositifs par lesquels

pour MATtrix LABoratory, est une application qui a ´et´e con¸cue afin de fournir un environnement de calcul matriciel simple, efficace, interactif et portable, permettant la mise en œuvre des algorithmes d´evelopp´es dans le cadre des projets linpack et eispack. MATLAB est constitu´e d’un noyau relativement r´eduit, capable d’interpr´eter puis d’´evaluer les expressions num´eriques matricielles qui lui sont adress´ees : – soit directement au clavier depuis une fenˆetre de commande ; – soit sous forme

 En résumé : Les différents types de structure d'une entreprise   Rappel : la structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs. Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus déterminantes et les plus étudiées ( TAYLOR, CHAMPY HAMMER). Elles s'appuient sur la notion de métier. en effet, selon les principes de Fayol

1. Quelles sont la(es) activité(s) de Michelin? 2. Comment qualifierez-vous l’environnement de Michelin ? Expliquez 3. Décrivez la structure organisationnelle de Michelin à partir des éléments du document. 4. Quels sont les facteurs qui ont eu une influence sur la structure de l’organisation ? 04/11/2010 3 1 04/11/2010 Les pneumatiques : ▪ Production de pneumatiques (pour automobiles, utilitaires, poids-lourd, dans l’agriculture….) Le tourisme et la navigation : ▪ Cartes et guides

l’autorité occupe une place particulière, puisqu’elle « trace la ligne de démarcation entre le comportement des individus en tant que membres de l’organisation et leur comportement en dehors de celle-ci. C’est l’autorité qui confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983). La notion de pouvoir a d’ailleurs été une question centrale dans les études sur la sociologie des organisations notamment chez M. Crozier et E. Friedberg. Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient

acceptés) - Réalistes - Temporellement définis COORDINATION DES ACTIONS  Structure fonctionnelle Plutôt sur des types patrimoniales  Structure divisionnelle  Structure matricielle  Performance des structures Dans l’entreprise : Est-ce qu’au niveau du contrôle je suis plutôt moyen élevé faible du coup je me retrouve dans telles ou telles structures. Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle Projet Contrôle Elevée Moyenne Faible Moyenne Flexibilité Faible Moyenne

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

DES SCIENCES BEN M’SIK Réalisé par : -ATRAKI Salma Proposé par: Mme.KHALIL -AMEDDAH Soufia Année Universitaire : 2015/2016 Plan Introduction 1 4 2 Définition de la structure et de la stratégie 3 La relation entre la stratégie et la structure Conclusion Introduction Les relations entre stratégies et structures constituent à l'heure actuelle un domaine privilégié de la recherche en économie d'entreprise. Les conceptions aboutissent les à plus généralement considérer la stratégie