La Structure Matricielle

CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise

Extrait du livre de Veronica Burk, une organisation est un groupe d’individu qui structure, ordonne et dirige des ressources afin d’atteindre un but commun, optimiser la performance tout en s’adaptant à l’environnement. Dans 1ere partie nous parlerons du développement stratégique puis dans un second du rôle des différents intervenants. I. Développement stratégique Le monde change ! La fonction de la stratégie devient essentielle pour assurer le succès organisationnel. Les gestionnaires

STRUCTURES D'ENTREPRISES 1. Cherchez le ou les intrus parmi les structures d'entreprises suivantes : a) hiérarchique b) fonctionnelle d) matricielle 2. La structure de l'entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sont réputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les

preuve que l’épithélium est caractérisé par la présence de nombreuses cellules. Il n’y a pas de coloration liée à la MEC. Les noyaux sont plus visibles au niveau de la lame basale. 3) Résistance La résistance du tissu épithélial est due à une structure particulière de la cellule qui est le cytosquelette (filaments protéiques). Ce cytosquelette hautement organisé constitue une armature, une charpente qui permet au tissu de résister aux pressions. L’exemple le plus caractéristique est l’épiderme

*Formalisation | * Centralisation | * 1 | * 1 seul métier : les conserves de légumes | * Importante « les responsabilité sont clairement définies » | * Importante « les activités sontcentralisées… » | * 2 | * 3 activités : conserve, surgelé, frais | * Structure organique * Activité géré de façon autonome | * Décentralisation pour chaque division | * 3 | * Par activité etpar zone géographique | * Mécanisme de coordination | * Centraliser les données. Décentraliser les pouvoirs. | 3- Expliquez pourquoi

Introduction 1 Structures Une structure, c’est le squelette de l’organisation, représentable à travers un organigramme. C’est une architecture générale de l’entreprise. La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches. (définition de Mintzberg) Ces divisions se font en métier fonctions, compétences, métiers… Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques

solidarité…….. 18 2 Stratégie d’organisation de l’entreprise………………………………….Page 19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3

........................................................................... 46 IV-3.2 Équivalence avec le PTV .................................................................................................................. 48 IV-3.3 Écriture matricielle du PTV ............................................................................................................. 48 IV-3.4 Applications à quatre modèles de l’ingénieur ........................................................................

MANAGEMENT Sommaire I. Structures ORGANISATIONNELLES: 4 A. Structure de l’entreprise 4 B. Les différentes structures d’entreprise 5 II. Importance de la culture 14 A. Définition de la culture d’entreprise 14 B. La matérialisation de la culture d’entreprise 14 III. L’entreprise est un système 16 A. Définition du systeme 16 B. L’entreprise, un système 16 INTRODUCTION : Qu’est-ce qu’une entreprise? Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par

cours           Qu’est-ce qu’un SIG ? Données, information et connaissance Relation avec les autres technologies Qu’est-ce que la géographie ? Particularités de l’espace géographique Modèle vectoriel Modèle matriciel Comparaison entre les modèles vectoriels et matriciels La représentation des données en couches La géoréférence Qu’est-ce qu’un SIG ?  C’est un système d’information composé de :       Ordinateurs et périphériques Logiciels spécialisés Données numériques Personnel