La Structure Matricielle

des hommes dans le cadre des objectifs de l'entreprise. 2) La stratégie, la taille de l'entreprise, son activité et les caractéristiques de son environnement sont des éléments qui déterminent le choix d'une structure sont. 3) Le choix d'une structure est essentiel pour l'entreprise car elle favorise le développement économique de l'entreprise et la réalisation de ses grandes options stratégiques. Document 2 1) Un organigramme représente les rapports entre les personnes

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas

L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Thème 2.3 : la structure de l’organisation C2.3.1 : Différencier les grandes fonctions et les principaux services. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Crée en 1921, Energia a consacré son activité aux travaux liés à la production et à la distribution de l’électricité. En 2001, le groupe ICEA est formé par la fusion entre Energia et d’autres sociétés. Il compte, aujourd’hui, 1200 salariés, réalise un chiffre d’affaires de 1450 millions d’euros. C’est un

Management Chapitre 2 : La structure de l'entreprise La structure de l'entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail en activités distinctes et pour en assurer la coordination. Très souvent, on emploie le terme d'organisation interne ou de structure administrative. I. Les paramètre de la structure d'entreprise Ce sont les variables que l'on doit combiner pour élaborer une structure acceptable, viable. A. La division du travail La division du travail relève

PARTIE 1 : la raison d’être d’une structure PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 a) Identifier la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution : PHASE 1 STRATEGIE VERTICALE ET SPECIALISATION Par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malterie, puis sa stratégie fut la spécialisation d’un seul métier : la conserve de légumes. PHASE 2 STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Première entreprise à lancer les légumes surgelés sur le marché et des légumes frais prêts l’emploi visant

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

CAS D’ENTREPRISE 1) La Structure dans une entreprise est une combinaison des ressources et des moyens destinés à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise afin que celles-ci puissent atteindre avec efficacité et efficience ses objectifs stratégiques. Avant 2002, la structure d’Arkopharma était une structure fonctionnelle. L’entreprise était découpée en départements fonctionnels qui transmettaient leur travail achevé au département suivant. A partir de 2002, l’entreprise

La structure 1 Structure • Agencement rationnel de tous les éléments essentiels pour que l'entreprise fonctionne avec efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation

Les différents types de structure d'une entreprise Les structures matricielles : description, avantages et inconvénients Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en ... Les structures hiérarchiques et fonctionnelles (staff & line) : description, avantages et inconvénients Une structure staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures ... Les structures divisionnelles : description

c’est Louis Prévot qui est la pièce centrale de l’entreprise. Dans la phase n°2, le mécanisme de coordination mis en place par l’entreprise Prévot est l’ajustement mutuel qui permet de coordonner le travail avec des décisions opérationnelles. La structure est ajustée à l’ajout de nouveau métier pour permettre aux activités d’être géré de façon autonome grâce à la décentralisation des pouvoirs. Dans la phase n°3, les mécanismes de coordination mis en place par l’entreprise Prévoit sont la standardisation