La Structure Matricielle

CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 1 : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE I. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE : UNE NECESSITE A. Définition de la structure B. Les paramètres de conception de la structure II. LES CARACTERISTIQUES DES FORMES TRADITIONNELLES A. La structure fonctionnelle B. La structure divisionnelle C. La structure matricielle D. La structure par projet LES RESSOURCES NOTIONNELLES Document 1 : Quelques définitions de la structure organisationnelle De nombreuses définitions

*PARTIE I* : LA NOTION DE STRUCTURE Définition : Notion de structure : La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers éléments. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une Organisation) répartit, coordonnes, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. {text:list-item} La structure d’une organisation peut être définie simplement

personnel - Grande coopération entre salariés - Réduction du nombre de niveau hiérarchique. Choix d’une structure adaptée Les éléments constructifs d’une structure Les structures classiques : limites Les structures innovantes : (nivelés, par pole, en réseau interne, en réseau externe) Définition Organisation : une réunion de moyens variés (humains, techniques, financier … ) structurés, coordonnés en vue d’atteindre des objectifs. On peut caractériser toutes organisations par des éléments

: Organisation Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement Direction et

Les structures organisationnelles 1 Qu’est ce qu’une structure? H.Mintzberg: La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. 2 QU’est ce qu’une structuration organisationnelle? Structuration organisationnelle :processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 3 Les

1 MGT Entreprise COURS N° – Les structures d'entreprises 1 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure →Traditionnellement on représente la structure d’une entreprise est sous la forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise

Organisations et Structures. I – Définitions 1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser sa structure. ➢

CH 9 : HISTOIRE DES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES I. Les structures fondamentales A. Structure de base Sur la personnalité de l’entrepreneur et ne demande pas une structure dvp avec notamment une hiérarchie ou une spécialisation des emplois et des services Les propriétaires administrent directement l’E & prennent en charge tt ou une partie du travail opérationnel et administratif. Effectif limité Communication permanente et peu formalisée B. Structure fonctionnelle Composée

la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure le pouvoir est centralisé, c’est la direction qui prend

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches