La Théorie Classique D Henri Fayol

gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition de la GRH dans les entreprises • Section 3 : les définitions de la GRH CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH • Section 1 : école classique • Section 2 : école des relation humaines • Section 3 : école de la contingence • Section 4 : approche contractuelle • Section 5 : approche culturelle CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Aujourd'hui, seule l'activité

Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management  au  quotidien  s’inspire  encore  largement  des  deux  précurseurs.   La  question  de  l’organisation  ne  se  posait  guère  avant  la  « manufacture »

d’employer les méthodes , les modèles , les théories qui peuvent aider les dirigeants pour prendre les décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique chap. III/ les acteurs du processus stratégique Chap. IV/ les options stratégiques Chap. V / la conduite du changement stratégique Chap. I/ l’approche stratégique 1/ les écoles de pensée stratégique Selon la théories des organisations on peux distinguer

l’homme qui a inventé le modèle de l’entreprise décentralisé, il est incontournable sur le pouvoir au sein de l’entreprise. Igor Ansoff (1918-2002) : Cet auteur est le pionnier du management et de la planification stratégique. Il formula sa théorie en 1963 après avoir quitté une entreprise d’aérospatiale pour enseigner. Son livre a était considéré par Mitzberg comme le modèle le plus élaboré de la planification stratégique. Alfred Chandler (1918-2007) : La structure suit la stratégie, historien

SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE → SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE THÉORIES DES ORGANISATIONS ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position

différenciation des rôles répond au besoin de s'organiser. Il en découlera donc une structure c'est-à-dire la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cela peut être schématisé par un organigramme. II Les théories de l'organisation A – Taylor et l'OST L'organisation du travail avant Taylor était caractérisée par deux catégories d'acteurs : les contre-maîtres qui disposaient d'une complète autorité et les ouvriers qui travaillaient dans une totale autonomie

analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement de l’entreprise

Le Manageur au quotidien: les 10 rôles du cadre RESUME 1)Présentation. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Son livre "le Manager au quotidien: les 10 rôles du cadre" est paru en 1973 réédité en 2006. En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et

= nouvelles machines= mécanisation) → Croissance économique  bouleversements économiques et sociaux : salariat, concentration des entreprises, production de masse, exode, (etc.) Adam Smith ( 17231790) Critique de la division du travail : La théorie de Smith scientifique du travail préfigure déjà l’organisation Pour Marx, la division du travail se traduit par une aliénation Aujourd’hui la division dépasse le cadre de l’atelier : Outsourcing, délocalisation, etc. Charles Babbage (1792-1871)

seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. Definition>>> La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble