La Trésorerie Potentielle

Emplois stables doivent être financés par des ressources durables. Le nonrespect provoque un problème de trésorerie. - FR = Ressources Stables – Actif Immo Brut Un FR négatif traduit une situation normale pour les entreprises de grande distribution. Le FR doit être > 0 BFR = Actif Circulant Brut – Dettes non permanente Le FR devrait être > au BFR, tout déséquilibre affecte la trésorerie. TG = FR – BFR - -  ANALYSE DES RESSOURCES DURABLES Cette analyse permet d’apprécier l’indépendance

prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ? Plus de détails… 4. Marché, clients  Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents  La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de

prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ? Plus de détails… 4. Marché, clients  Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents  La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de

emprunt bancaire. Contrairement aux obligations, il s’agit de titres de court ou moyen terme donc échangés sur les marchés monétaires. Les émetteurs potentiels sur le marché primaires sont l’état, les entreprises et les banques. A. LES TITRES EMIS PAR L’ETAT Ils sont appelés bons du trésor. Ils permettent à l’état de financer ses besoins de trésorerie liés au décalage entre ses recettes, ses dépenses et son déficit budgétaires. Dépenses publiques > dettes publiques L’état emprunte en émettant

prévues, de manière à s’adapter aux besoins de la clientèle ? Plus de détails… 4. Marché, clients  Pour vendre ses produits, votre entreprise se doit de bien connaître son marché. Il s'agit aussi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels, tout en identifiant d'éventuelles dépendances. Plus de détails… 5. Entreprises et produits concurrents  La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Prenez le temps d'étudier votre marché, de

d’acheteur x quantités moyennes achetées Vente en valeur nombre d’acheteurs x prix unitaire moyen, Le taux d’équipement ( indique la moyenne de produits par client) nombre de produis/ demande potentielle x 100 Le taux de pénétration ( indique la saturation du marché) marché actuel du produit/ marché potentiel x 100 Part de marché Part de marché en valeur (monnaie) ou en volume (quantités) : Ventes de l’entreprise/ventes totales du marché x 100 Part de marché relative PDM entreprise (valeur

et la liquidité de l'activité considérée. Plusieurs méthodes d'analyses financières coexistent. Les différences entre analyses financières[modifier] De l'analyse du business plan, l'analyse financière définit une suite de cash flows (flux de trésorerie) actualisés qui, pondérés par un taux d'actualisation permettent d'arriver à un objectif de cours ou une valorisation. Le but de l'analyse financière est de réaliser une évaluation d'entreprise rapide et souvent à des fins tactiques, selon le cas :

modification puisse être apportée à ces soldes. 4 - Les "masses" constitutives du passif et de l'actif du bilan sont les suivantes : PASSIF - Financement Permanent - Passif Circulant hors trésorerie - Trésorerie - Passif ACTIF - Actif immobilisé - Actif circulant hors trésorerie - Trésorerie - Actif 5 - La présentation du bilan est faite en "tableau" actif-passif selon l'un des deux modèles présentés dans la deuxième partie du CGNC.(cf. liasses) Il s'agit du bilan de fin d'exercice

- Réfléchir à une stratégie de différenciation 13 collecte des données primaires (enquêtes..) : Description : Pas d’enquête vraiment réalisée mais juste un relevé d’information sur différentes données. Type d’enquêtes : Enquête sur le potentiel du secteur, sur une zone géographique donnée par prospection commerciale : il va démarcher les prospects à partir des listes des mairies pour identifier les besoins ; il va également prospecter les professionnels du bâtiment avec qui il pourrait

valeur intrinsèque de l’entreprise. - Elle est universelle. • Valeurs stratégiques - Elles intègrent les intérêts stratégiques propres à chaque investisseur ainsi que les synergies qu’il espère en tirer. - Il y en a autant qu’il y a d’acquéreurs potentiels. 8 Préambule La valeur n’est pas nécessairement le prix • Les facteurs influant sur le prix : - L’urgence de la transaction - La rareté de l’affaire - La pluralité ou non d’acquéreurs 9 Préambule Ne pas confondre prix et coût