La Trésorerie Potentielle

pour financer son activité.  b- Structure du bilan : b.1 Les éléments constitutifs du passif : Le passif est divisé en trois grandes parties : - Le financement permanent (classe 1) - Le passif circulant hors trésorerie (classe 4) - La trésorerie passif (Rubrique 55 de la classe 5) • Le financement permanant (classe 1) : Il est constitué de trois catégories de ressources : - Celle qui ont été fournies par les propriétaires de l’entreprises et qui sont maintenues

investissement Prépondérance de la réalité économique et financière sur la vision patrimoniale et juridique Opération permettant de maintenir et de développer l’outil de production Fonction de financement Opération consistant à faire face aux besoins de trésorerie des deux autres fonctions Méthodologie de diagnostic financier : Des principes à respecter :  L’entreprise est un sujet vivant, son étude ne peut se mener qu’en étant à l’écoute des signaux qu’elle émet ;  L’analyse se conduit selon le principe

Introduction ­ ­ ­ Définition Objectifs Exemples p. 91 p. 91 p. 91 p.91 p. 92 p. 94 p. 94 p. 95 p. 96 p. 97 p. 98 p. 99 1. Structure de base 2. Les états financiers 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Projection du bilan Projection des résultats Tableau du flux de trésorerie Le besoin de financement 3. Les ratios Adresses utiles VII. BUSINESS PLAN CHAP. VII. EDITION 2006 Introduction Définition Le Business Plan ou plan de développement, ou plan d’entreprise, est un dossier que le créateur d’entreprise

Marché économique NATU : marché en régression. CHIM : marché en très légère régression. N-10 - Première diversification liée au matériel d’épandage d’engrais naturel ou chimique. - Monde agricole en profonde mutation (PAC). - Forte demande des potentiels clients. N-5 - Seconde diversification en proposant du matériel et produits complémentaires de négoce. - Monde agricole en profonde mutation (PAC). - Peu de concurrence, marché en différenciation. -Modèle économique, forte valeur ajoutée

propre, aux éléments financiers, ou aux éléments exceptionnels. Les comptent enregistres les flux comptables de la période (et non les flux économiques, on ne raisonne pas ici en ecaissements-décaissements, comme c'est le cas pour un tableau de trésorerie par exemple). Les charges sont enregistrées chronologiquement dans le compte correspondant (achats, impôts, salaires...) de même que les produits (qui sont constitués essentiellement par le chiffre d'affaires). En fin de période comptable (une

Modèle Passif bilan.rtf Structure détaillée CR Modèle CR.rtf Introduction Diagnostic financier Les limites du bilan comptable (1) Constat général: Le bilan comptable ne reflète qu'imparfaitement la réalité économique de l'entreprise Objectifs potentiels d’une analyse fondée sur le bilan Objectifs de l'analyse? Comprendre le fonctionnt et améliorer la gestion Evaluer le patrimoine des actionnaires Risque faillite Bilan patrimonial Introduction diagnostic financier Bilan fonctionnel

Produits et services Emplacement Fournisseurs Gestion Gestion financière Résumé du démarrage/de l’acquisition III. Marketing 5 Étude de marché Segmentation du marché Concurrence Prix IV. Annexe 9 Coûts de démarrage Détermination du capital de démarrage Trésorerie Compte rendu des prévisions des recettes Compte de résultat Bilan Prévision des ventes Jalons Étude du seuil de rentabilité Documents divers Présentation du projet Contexte historique L’idée de créer notre entreprise de « Conciergerie d’entreprise »

l’entrepreneur à son projet. Celui-ci peut donc, à sa convenance, développer ou réduire certaines parties ; la longueur moyenne d’un business plan étant de 20 à 50 pages. A la lecture de ce document, l’investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l’investisseur potentiel propose un projet cohérent et solide. Dans le cadre d’un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel (Executive summary) accompagné d’un accord de confidentialité peuvent seuls être communiqués à certaines

L’Activité se traduit par l’Exploitation : * Production vendue = ventes * Production immobilisée : l’entreprise produit pour elle-même. Elle a un besoin, une compétence = gain. Mais attention si c’est pour occuper ses salariés. Cela joue sur la trésorerie de l’entreprise, est-ce que ça crée de la richesse pour l’entreprise ? * Production stockée Production de l’exercice (activité de production) = production vendue + production immobilisée + production stockée Chiffre d’affaire (activité de

et l’entretien des jardins. Et le taux d’attraction serait de 20% sur un potentiel de 1.000.000€. Le taux d’emprise ie la part de marché en 1ère année serait de 4% et le principe de prudence voudrait que vous n’en reteniez que 40%. Quel est le CA potentiel de ce futur point de vente ?  2ème cas : la vente à distance : malheureusement pour la vente sur internet, il est quasiment impossible de calculer un CA potentiel parce que par définition la clientèle est dispersée (en France et en Europe