La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

CHAPITRE 1 : LA GRANDE DISTRIBUTION -HISTORIQUE: Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne

de détail et de la distribution 3 INTRODUCTION Si les premiers grands magasins, avec la création du Bon Marché et les ouvertures des épiceries Felix Potin, datent en France de la seconde moitié du XIXe siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est une activité économique beaucoup plus récente. Les grands groupes de la distribution d’envergure mondiale, dont plusieurs groupes français

1. Introduction  On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation 3 problèmes:   L’environnement recouvre une grande diversité d’influences  Exhaustivité inutile: on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier

action. Exemple: "4,5€ au lieu de 7€", 7€ est le prix barré. • Prix catalogue Prix théorique auquel le produit devrait être vendu. • Prix concerté Prix défini par concertation entre l'administration et les entreprises. • Prix concurrentiel Prix plus bas que celui de la concurrence. Il engendre un avantage à court terme. • Prix conseillé Prix recommandé par le fabricant au public. Exemple: Prix annoncés par les fabricants de consoles de jeux-vidéo • Prix de pénétration

communication Objectifs de la Communication sur le web B. Plan de publicité (y compris la promotion des ventes) C. Partenaires D. End-Users (clients actuels) E. Prospects (clients futurs) F. La veille concurrentielle Plan d’exécution A. Plan à court terme (1 mois) B. Plan à long terme (1 an) C. Changements organisationnels (si nécessaire) D. D’autres activités de recherche E. Statistiques techniques à

SYNTHÈSE 1 THÉO MARQUET RMC PDFSYNTHÈSE N°1 : VEILLE CONCURRENTIELLE ET PUBLICITAIRE En France, le marché de la lingerie est un marché qui se porte bien, les Françaises étant les plus grandes consommatrices de lingerie au monde. La lingerie est le marché textile qui connaît la croissance la plus rapide. Ce marché, en France, représente plus de 2,44 milliards d'euros. Notre pays est aussi le « champion du monde » dans le monde de la lingerie féminine de luxe et haut de gamme

8% à surface comparable et taux de change constant. En Europe, le Groupe a généré un chiffre d’affaires de 195,0 M€, en progression de 3,4% par rapport au premier trime stre 2012 et de 4,1% à surface comparable et taux de change constant . L’évolution positive de l’activité des marques s’est poursuivie au premier trimestre 2013. En Chine, le chiffre d’affaires de 138,6 M€ au premier trimestre 2013 recule de - 2,8% par rapp ort au premier trimestre 2012 et de - 2,1% à surface comparable

pouvoir entre les acteurs du secteur, les barrières à l’entrée et à la sortie d’un marché ainsi que les stratégies possibles à l’intérieur d’une filière. Limite : Outil trop statique, instable, modèle très vite dérivée. Intensité Concurrentielle : Marché très Porteur, oligopole entre Quick McDonald.., Mais cette oligopole apporte de la concurrence en effet chacun d’entre eux cherche à innover avec le bio par exemple. ( 7) Clients : Fais face à un choix multiple , difficulté de fidélisation

(2008) Amazon.com 19.17 milliards USD (2009) Filiales Effectif Site Web Chiffres d’affaires I) Diagnostic externe 1) BCG2 Stratégie de volume  Début : développement de la stratégie de volume • grand nombre de références sur le site internet • capacité à fournir ces références en grande quantité  Avantages pour Amazon de cette stratégie : • Pouvoir de négociation avec les fournisseurs • Meilleur étalement des coûts fixes pour les économies d’échelle Réduction des coûts Stratégie de

compte plus de 10 000 salariés. b) Activité • Darty est une grande surface spécialisée qui rassemble dans son unité commerciale un espace de vente en libre-service, un service après-vente. Mais aussi, un service d’accueil téléphonie et un service de financement. c) Taille de de l’unité commerciale • L’entreprise comprend 15 salariés : 8 vendeurs 3 encadrants, et 4personnes au back office. Le magasin est découpé en 4 zones. Sa surface de vente est de 1400m² et sa réserve de 600m². le magasin comprend