La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

millénaire a marqué l'avènement de la mondialisation des marchés et de la globalisation financière. Les entreprises sont, de plus en plus, ouvertes à une concurrence mondiale où les facteurs contribuant à la compétitivité tels que la qualité, les prix concurrentiels et la livraison dans les délais sont amenés à jouer un rôle primordial. La devise Le client est roi  se vérifie encore plus de nos jours. A mesure que s'améliore la qualité de la vie, la demande de produits et de services de meilleure qualité

MaxiCoffee - Selecta - 1 Café chez nous - Pfaff - Buroespresso Stratégie commerciale - Développer un avantage concurrentiel fort - Se développer sur le marché national - Stratégie de différenciation du produit - Être à l’ère digital - Continuer d’améliorer la rentabilité - Accentuer notre communication - Développer notre portefeuille partenaire Portefeuille client - Lycée / Ecole supérieur - Grande surface - Entreprise possédant une salle de pause Produits proposés - Machine à café et / ou boisson personnalisée1

| [pic] L'analyse sectorielle de M. PORTER |Selon M. Porter l'analyse concurrentielle est insuffisante pour effectuer le diagnostic stratégique d'une entreprise. En effet, il convient d'analyser les | |situations de forces et de faiblesses de l'entreprise, vis à vis de 5 forces de son secteur que sont : la pression concurrentielle, les relations avec les | |clients, les relations avec les fournisseurs, ainsi que l'étude des nouveaux entrants potentiels

L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché

internationale. En effet, l’enseigne est présente dans les villes les plus prestigieuses du monde (Paris, New York, Rome, Madrid, Londres, Tokyo…). Elle a su s’imposer dans le secteur du prêt-à-porter en commercialisant des vêtements et accessoires de grande qualité, urbains, habillés et surtout incontournables pour toutes les femmes du monde. MANGO a travaillé avec d’importants mannequins depuis le début. Elles ont représentées l’image de la marque à chacune des saisons et certaines d’entres elles

CHAPITRE 7 : IDENTIFIER ET ETUDIER LA CONCURRENCE ET LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELSLa carte perceptuelle ou mapping Exemple :· Une carte perceptuelle est une représentation graphique en deux dimensions qui permet de visualiser le positionnement de différentes entreprises, unités commerciales, marques, produits en fonction de deux critères qui peuvent être de nature variable (prix, qualité perçue, modernité, etc…). Ce sont les deux critères retenus qui correspondent aux axes et qui permettent de

................................................................................. 18 2. La maturité du métier...................................................................................................... 18 3. La position concurrentielle ............................................................................................. 19 4. Les stratégies génériques dans la matrice ADL ........................................................... 20 5. Les situations financières

LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11 

3.5. Communication Partie 2 : Le Système d’Information Commerciale 1. Analyser le flux d’information 2. Traitement de l’information 3. Analyse organisationnelle Partie 3 : Fiches missions 1) Veille Informatique 2) Réaliser et exploiter des études commerciales 3) Veille concurrentiel 4) Entretenir a la relation client 1. Contexte Géographie : Talika est une marque Francaise crée en 1948 et spécialiste du regard , elle se positionne dans les pharmacies et au bon marché , le bon

Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 6 Le point de vente dans lequel je réalise