La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

LABEL’VIE SA 1. Environnement international de la grande distribution a) Rappel historique Historiquement, le secteur de la grande et moyenne distribution a connu depuis 1850, 4 grandes étapes : 1850-1930 : du grand magasin au supermarché La première période, allant de 1850 à 1930, s’est caractérisée par la création des premières coopératives, des premiers grands magasins en Europe et par la vente par correspondance aux USA. En 1852, Aristide Boucicaut innove en

de manager. Les équipiers : A la caisse, l’équipier accueil et répond au besoin du client afin d’assurer la vente rapide tandis qu’en cuisine il assure la fabrication des produits en garantissant leur qualité et leur saveur. En salle, il écoute et veille à la satisfaction des clients par l’entretien et la propreté de la salle. Forme de management le management pratiquer chez quick France est un management d’accompagnement qui consiste à encadrer le personnel et l’accompagner dans sa formation

production d'hydrocarbures et énergies nouvelles (ex : photovoltaïque…) et gazières (ex : gaz naturel liquéfié (GNL) …). En aval : -La raffinerie, le marketing, la vente et la livraison des énergies. -La chimie dont la production est vendue à de grands groupes tels que CRAY VALLEY (encres, peintures etc.) ou BOSTIK (marque d'adhésifs SADER). 2. Historique 1920 | Création de PETROFINA "Compagnie financière belge des pétroles". | 1924 | Naissance de la Compagnie Française des Pétroles (CFP)

|ou banal. L’entreprise peut choisir dans le premier | |Phase de lancement |Produit existant qui arrive sur un marché |cas, une distribution sélective, dans le deuxième | | |concurrentiel |cas une distribution ouverte. | | | | | |

Aurélie BOUQUET Aline CHARTON Pierre DE MARCO Aline MARCHAL Raoul ROY    Sommaire   ETUDE  DE  MARCHE  ............................................................................................................  3   Veille  opérationnelle  .............................................................................................................  4   1.   Analyse  de  la  concurrence  ....................................................

marché adressable d’Indusalim se compose de trois segments de marchés : Les GMS Les grossistes Les détaillants Indusalim dispose d’un réseau de distribution diversifié dans le milieu urbain, composé essentiellement de dépositaires, grossistes et grandes surfaces. Indusalim commercialise ses produits sur les marchés étrangers suivants: Sénégal Guinée Congo ENCG –Settat4 Gestion de la force de vente Libye Cameroun Niger Algérie Le positionnement d’Indusalim : Indusalim s’adresse au marché

fortement concurrentiel, dans une double optique de visibilité et de résultats financiers. Comment maximiser le nombre de points de contact auprès des shoppers tout en optimisant le chiffre d'affaires et/ou la rentabilité ? C'est donc cette quête de l'eldorado que nous vous proposons en filigrane ce mois-ci, via la sélection des points de vente d'abord, via le choix des emplacements au sein du magasin ensuite. En premier lieu, si la distribution française fait la part belle aux très grandes surfaces, il

désigne un processus qui est apparu à la fin des années 80 et début des années 90 qui s’est traduit par le développement du libre-échange suit notamment aux accords de Marrakech qui ont permis la création de l’OMC. L’objectif de cet organisme est de veiller au développement du libre-échange à travers le monde. C’est ce qu’on a appelé la mondialisation c’est-à-dire un processus à travers lequel l’économie devient mondiale, ceux-ci est dû au remplacement d’un monde bipolaire à un monde unipolaire. Parmi

|109 par rapport à 2005. | |PUISSANCE DU FORMAT |L’offre du stand se réparti sur une surface de 40 m², elle correspond à l’une des plus petite surface de secteur Mode Ville. En | | |revanche, elle est la plus rentable au m² : 30 800 € / m² sur 2005. | |EVOLUTION DES

Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques * opérationnelles Ces décisions sont interdépendantes et toutes importantes Je décide de développer une activité de fabrication de table scolaire : mes décisions stratégiques