La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

plus de 10 000 salariés. b) Activité • Darty est une grande surface spécialisée qui rassemble dans son unité commerciale un espace de vente en libre-service, un service après-vente. Mais aussi, un service d’accueil téléphonie et un service de financement. c) Taille de de l’unité commerciale • L’entreprise comprend 15 salariés : 8 vendeurs 3 encadrants, et 4personnes au back office. Le magasin est découpé en 4 zones. Sa surface de vente est de 1400m² et sa réserve de 600m². le magasin comprend

.... 2.1.1. Apparition du marketing : début du XXè. .............................. 2.1.2. Premier virage du marketing années 50/60 .......................... 2.1.3. Changements de l’environnement - années 70....................... 2.1.4. Deuxième grand virage du marketing: le marketing d’aujourd’hui depuis 76. .............................................................. 8 8 8 8 9 9 2.2. Définition : .........................................................................10 2.2.1. Le besoin

Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 : EVALUATION DU STAGE I) Auto-évaluation II) Evaluation par le responsable du secteur

coûteux, et cela contribue aux volumes conséquent vendus. Question 2 : Tout d’abord, Primark fonde sa stratégie sur de solides ressources financières qui lui servent en partie à implanter constamment de nouveaux magasins, dont les surfaces sont de plus en plus grandes. L’organisation s’appuie donc sur un large réseaux de magasins (184) pour écouler ses produits. Enfin, le groupe dispose d’importantes ressources logistiques puisqu’il s’approvisionne partout à travers le monde et possède de nombreuses

La veille concurrentielle 1. Identifier des différentes formes de concurrence Concurrents directs | | Concurrent N°2 | Concurrent N°3 | Nom de l’unité commerciale | Camaïeu | Armand Thiery femme | Activité | Vente de prêt à porter féminin | Vente de prêt à porter féminin | Adresse | Centre commercial Niort Est Route de Paris 79180 CHAURAY | 41 Rue Victor Hugo 79000 Niort | Tél  | Tel : 05 49 08 29 62 | 05 49 24 05 11 | Site internet | www.camaieu.fr | www.armandthiery.fr |

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise

INTRODUCTION Le secteur de la distribution a connu de nombreux bouleversements. En effet, du côté de la grande distribution, il y a eu plusieurs mutations, à savoir : la stagnation, la surcapacité, la concentration élevée ainsi que la pression sur les prix. A ces changements, il faut ajouter ceux relatifs aux comportements d'achat des consommateurs. Ces nouveaux acheteurs se comportent différemment aujourd'hui parce qu'ils sont devenus plus expérimentés et plus professionnels dans leur comportement

communication – page 3 Veille environnementale – page 5 Veille concurrentielle – page 7 Diagnostic stratégique – page 8 Stratégie créative – page 12 Moyens de communication – page 14 Budget – page 15 Calendrier – page 16 2 Audit de communication L’occupation romaine du sol français contribua à la naissance de la viticulture, y compris en Beaujolais. Les découvertes archéologiques révèlent que, dès 59 av. J.-C., la consommation du vin fleurit au bord des grandes routes qui traversent

l‛entreprise peut être faible ou forte. Ces notions s‛interprètent en termes de compétitivité. Sur la matrice (figure 7), chaque activité ou marché ou produit du portefeuille de l'entreprise est représenté graphiquement par un cercle sur la matrice, la surface du cercle étant proportionnelle au volume des ventes du produit, du marché ou de l'activité. Selon sa position dans la matrice, l'activité ou le marché ou le produit peuvent appartenir à l'une des catégories suivantes auxquelles correspondent une