La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

le crédo de l’entreprise qui m’a confié une étude de marché. En effet, dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International et afin de valider le module « étude et veille commerciales internationales », j’ai dû trouver une entreprise souhaitant exporter ses produits afin de réaliser pour cette dernière, une veille commerciale. Ainsi, la société White Dream m’a confié l’étude de marché du blanchiment dentaire cosmétique à Marrakech, au Maroc. Cette entreprise a vu le jour récemment, en

stratégique posé par Heuer-Léonidas ? Le PDG a décidé qu’il est important d’être présent sur un nouveau Domaine d’Activité Stratégique, celui des chronographes électroniques. Est-ce que l’entreprise possède les compétences pour être réellement concurrentielle et les ressources sont-elles suffisantes pour les acquérir. Avant d’étudier le nouveau DAS choisi on regardera le portefeuille d’activité pour la situer et pour effectuer le diagnostic de l’environnement avec ses opportunités et ses menaces, l’analyse

commence avec des petits magasins en succursales. Puis ce sera le développement de la franchise en France et à l'international. En 2006, le concept évolue et migre en périphérie des villes sur de plus grandes surface de vente. Chaque année la famille Orchestra s'agrandit pour le bonheur des plus grands et des plus petits. 2. Contexte géographique 2.1. Zone de chalandise Zone primaire Zone tertiaire Zone secondaire 3. Contexte organisationnel Le réseau Orchestra s‘appuie sur des

Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de relever uniquement les opportunités. Pour Solifruit, l’application de cette grille donne les éléments suivants. • Environnement politique : programme

marché du bio français; possède différentes activités. Il y a notamment là le secteur de la santé et de la diététique qui est le DAS Historique notamment avec la physiothérapie de Léa nature, le secteur de l'alimentaire "Bio" qui représente la plus grande part de son chiffre affaire avec notamment 400 références, la cosmétique naturelle, et le secteur de la maison et du textile, avec notamment des produits d'entretiens écologiques. Dans ces différents DAS, Léa nature possède différentes marques qui

tenir les impératifs de rentabilité fixés par le directeur. Il a bien souvent sous ses ordres une équipe, plus ou moins importante selon la taille du magasin. L’assistant chef de rayon peut aussi être amené à tenir à jour les étiquettes de prix et à veiller à la propreté du rayon. Les qualités requises : Sens de l’observation, de l’analyse et des responsabilités sont demandés. Un assistant chef de rayon se doit aussi d’être disponible, de savoir écouter et communiquer ainsi que de rendre compte de

mercatique produit ou mercatique de masse        1. Une production standardisée   jusqu'au années 80, la mercatique produit domine le marché. les entreprises s'orientent vers la production de masse de produits et de services standardisés et de grande consommation en recherchant la clientèle la plus large possible. le produit est placé au centre des processus. le développement de nouveaux produits dépend alors des possibilités technologiques et des capacités de production.          2. Une communication

……..II 1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN D’EXECUTION………………………………………………………...III 1. LE CONTENU 2. LES MOYENS INFORMATIQUES 3. CALENDRIER 4. PERSONNEL CONCERNE ARCHITECTURE DU SITE…………………………………………………….IV 1. STRUCTURE DU SITE 2. REPERCUSSIONS………………………………………………………

souhaite se développer ou se retirer.On parle alors de gestion d’un portefeuille d’activitésLa stratégie d’activité dite menée au niveau de chaque domaine d’activité et visant à acquérir un avantage concurrentiel« corporate strategy »« business strategy »La démarche stratégique d’une entreprise consiste à mener :  Une analyse de son environnement général (situation économique, technologies…) pour déterminer les opportunités et les menaces : on parle de

12 2. Ma formation chez PICWIC 12 3. Mon quotidien chez PICWIC 14 3 Bilan personnel 16 4 Conclusion 19 ------------------------------------------------- INTRODUCTION Bien que concurrentiel, l’univers du jouet fait toujours autant rêver les enfants. De la peluche à l’ordinateur, en passant par la voiture radio commandée, il apparaît comme un véritable casse-tête pour les parents ne parvenant pas à cerner les désirs versatiles de