La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces

quotidienne. Elle intervient: - Lorsque l’entreprise saisit des opportunités pour se développer - Lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle - Lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic: c’est la veille stratégique. Toutes fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout la RD et le marketing. La décision stratégique s’exerce dans des conditions d’ignorance partielle

Chapitre préliminaire. I – Stratégie marketing mix. 1 – Introduction. Le choix d'une stratégie globale est un préalable à la détermination des politiques commerciales mises en œuvre par l'entreprise. La stratégie retenue dépend de l'avantage concurrentiel que l'entreprise détient et dont elle veut profiter au maximum et le plus longtemps possible. Le marketing mix est un dosage optimal et cohérent par rapport à une cible clairement définie avec différentes politiques commerciales menées pour chacune

marketing mix regroupe l’ensemble des décisions et d’action marketing, prise pour assurer les succès d’un produit, service, marque sur son marché. On considère traditionnellement que les décisions et les actions du marketing mix sont prises dans 4 grand domaines «  Les 4 P » : 2.1 Politique De Produit A - Concept de produit (caractéristique) On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques, incluant les services après-vente et la garantie. Le produit

propulse la concurrence ? Les riches veulent s’enrichir infiniment et les industries font des guerres froides pour dominer les marchés. Tout le monde veule faire plus d’argent, quand le dominant gagne et fait sortir un concurrent, un autre fait surface. En résultat, naturellement là où il y a des gagnants, il y a des perdants. Et souvent là où il y a des perdants, ce qui suit c’est la souffrance, la guerre, la pauvreté et simplement la destruction. S’il n’y a pas de concurrence : «en

Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs, -technologique distributeurs) -infrastructurel et -analyse concurrentielle logistique - nature • Evaluation des risques, des potentiels stratégiques et opérationnels. • Orientation de l’action stratégique et opérationnelle Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Marketing stratégique

Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte :

changement des habitudes alimentaires correspond à une prise de conscience par rapport à la société de consommation actuelle. Une majorité des clients de produits bio associent ce mode de consommation à des produits sains, plus naturels. L'autre grande nouveauté est que le bio sort de la table et envahit tout le champ de la consommation : déco, textile, high-tech... En témoigne le développement de l'enseigne Ekyog et de son «univers du doux-être» - vêtements et cosmétiques bio - créés par un

changement des habitudes alimentaires correspond à une prise de conscience par rapport à la société de consommation actuelle. Une majorité des clients de produits bio associent ce mode de consommation à des produits sains, plus naturels. L'autre grande nouveauté est que le bio sort de la table et envahit tout le champ de la consommation : déco, textile, high-tech... En témoigne le développement de l'enseigne Ekyog et de son «univers du doux-être» - vêtements et cosmétiques bio - créés par un

dans les différentes régions du monde | 3 ANALYSE PORTER [pic] D’après cette analyse, il en ressort que l’intensité concurrentielle et le pouvoir de négociation des clients sont les facteurs les plus importants. La combinaison de ces deux relève pour les enseignes le plus grand défi : comment attirer et convaincre les clients de venir acheter chez eux, alors que les concurrents sont tellement nombreux ? La deuxième partie de ce dossier sera