La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

s’occupe d’Andros et des confitures Bonne Maman et son deuxième fils Xavier Gervoson s’occupe des gâteaux Bonne Maman. Andros propose différents produits à base de fruits comme de la confiture, des compotes ou bien des jus de fruits, qui sont destinés au grand public ou aux professionnels de la restauration. En ce qui concerne la marque, Bonne Maman exporte un tiers des confitures et dix pourcents pour ce qui est des autres produits. Analyse de l’offre Le marché de la confiture L’industrie de la fabrication

critique et d’anticipation. Ex slogan de Renault : « Renault des voitures à vivre ». On créé le concept de convivialité et sécurité au lieu de puissance et de frime. C’est le concept qui s’applique par exemple aux monospaces qui ont connu un très grand succès ces dernières années. On anticipé avant les autres cette tendance à privilégier des valeurs familiales. leçon 2 4 • • La démarche marketing dans l’entreprise • Il est nécessaire de surveiller constamment la concurrence (cf concept

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

française prêt à porter masculin fondée à Amiens en 1902 Date de création : 1 Décembre 2012 Siège sociale : Longuau France Nombre de salariée : Quatre salariés Forme juridique : SAS Société par actions simplifiée Activité : Mode et habillement Surface : 176 m2 Site web : www.devred.com ce site devient marchant en 2011 Capitale : 8 150 530 Euros Slogan : « C'est beau un homme » Groupe : Omnium Devred change de nom en 2011 pour devred 1902 en référence à sa date de création 2/ Contexte géographique

transports (logistique). Des surfaces commerciales sont nécessaires pour distribuer ces marchandises = distribution organisée. Le commerce itinérant existe encore mais il a évolué en se positionnant sur la vente de produits alimentaires frais, du terroir et a maintenu un aspect typique. II. Naissance de la distribution organisée • 19ème siècle : grand marché • 1855 : Grand magasin du Louvre • 1856 : A la belle jardinière • 1865 : grand magasin du printemps • 1869 :

ensemble hiérarchisé de prestations (d’un service standard à des services exceptionnels)… 1.1 © Hachette Livre 2004 - BTS MUC - Gestion de la Relation Commerciale 2 - La photocopie non autorisée est un délit. Contexte Contexte concurrentiel concurrentiel Service standard Solution "nue" Accès au service de base à moindre coût Solution personnalisée : service standard + services optionnels Services nouveaux Proposé aux clients qui se contentent des prestations de

II- Typologie des plans marketing III- Démarche du marketing stratégique IV- Axes principaux du plan marketing Partie II : Introduction A- Analyse de la situation 1- Analyse du secteur 2- Analyse concurrentielle 3- Analyse de la clientèle 4- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces B- Mission et objectifs marketings 1- Notre mission 2- Nos objectifs marketings C- Stratégie marketing 1-

plaques de tôle à forte rotation arrive dans l’usine par chariots de 20 plaques. Le volume moyen de réception est de 30 chariots par jour et nécessite donc la mise à quai du camion dans la zone 4 (équipée pour stocker de façon temporaire un aussi grand nombre de chariot). Un chariot à pour dimension L1m / l1m / H1,8m , donc la zone possède au moins 30m2 au sol, Ensuite, une plaque est prélevée sur chaque chariot pour subir un contrôle dimensionnel, pendant que les autres sont stockées en zone d’attente

Tunisie est historiquement liée à l’agriculture (blé, olives, dattes, agrumes et produits de la mer), aux mines et à l’énergie (grand producteur de phosphates et dans une moindre mesure d’hydrocarbures), au tourisme (6,5 millions de touristes en 2006) et aux industries manufacturières (textiles, agroalimentaire et électro-mécaniques) dans une perspective extravertie (grand nombre d’entreprises industrielles totalement ou partiellement exportatrices). Ainsi, son économie diversifiée la distingue de

les attentes et besoins du client en solutions commerciales Adapter son comportement, son langage au client, en conformité avec les valeurs et l'image de l'entreprise Argumenter commercialement sur les caractéristiques, performances, avantages concurrentiels des produits, des systèmes, des services Expliquer et convaincre le client des travaux à réaliser (nature, délais, contraintes, coûts, risques éventuels...), argumenter le devis, la facture Élaborer et rédiger une proposition commerciale personnalisée