La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

[pic] Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps du centre de formation et d’encadrement d’ASWAK ASSALAM (CFE) qui a bien veillé à mener notre formation et particulièrement mes encadrantes :Mlle Imane NEGHZA et Mme Nawal

industriel o Le cycle de production est plus long o Le cycle de vie des produits est plus court o Les consommateurs sont plus instruits o Le prix n'est plus la variable fondamentale de la demande. 4) Deuxième grand virage du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis 76 • Economie d'environnement • Offre > Demande • L'entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique, psychosociologique

aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant une stratégie centrée sur ses produits et leur qualité pour assurer sa pérennité. Acteur majeur du secteur, SCA doit faire face à un environnement très concurrentiel où la différenciation repose sur le caractère des produits et la communication. Actuellement, le législateur et les circuits de distribution poussent l’entreprise à modifier en profondeur son approche sur l’ensemble de ces marchés. Les outils suivants

I- Descriptif de l’UC A- Fiche d’identité de l’UC de Vitrolles -L’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage se nomme UNDIZ. Elle se situe dans la galerie commerciale de Carrefour grand Vitrolles, à Vitrolles. -Les produits vendus sont des vêtements prêt-à-porter, des sous-vêtements féminins et masculins. -UNDIZ a été créée en juillet 2009, mais auparavant il s’agissait d’un magasin Etam prêt-à-porter. -Sa superficie est de 171m², et on compte 5 salariées. -Le chiffre d’affaires

aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant une stratégie centrée sur ses produits et leur qualité pour assurer sa pérennité. Acteur majeur du secteur, SCA doit faire face à un environnement très concurrentiel où la différenciation repose sur le caractère des produits et la communication. Actuellement, le législateur et les circuits de distribution poussent l’entreprise à modifier en profondeur son approche sur l’ensemble de ces marchés. Les outils suivants

La gestion stratégique et les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel. Aujourd’hui, le consommateur n’est plus le même qu’hier, il est plus exigent et mieux informé. Il devient méfiant voire défiant et il résiste au marketing. De plus, nous savons qu’il est sous forte contrainte budgétaire à cause de la crise économique et qu’il essaye de contourner le système marchand (trocs, échanges, vente C to C). Il est en recherche de réassurance, de lien social et est en quête hédoniste. A cela

Répartition géographique des activités II. La stratégie du groupe a) Diversification par l’offre b) Développement à l’international 1/ La stratégie de diversification 2/ Politique d’investissement et politique budgétaire 3/ Positionnement concurrentiel III. L’analyse des comptes 1/ La marge 2/ Les investissements 4/ Résultats et chiffre d’affaires 5/ Capacité d’acquisition Conclusion 2 Introduction : Actuellement, le marché du plaisir du jardin est estimé à 5,6 milliards d’euros

marketing a élargi son champs d’application pour toutes sortes d’organismes, à but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle

l’entreprise Darty : * 1957 : Création de l’enseigne par Natan, Marcel et Bernard Darty et première ouverture de leur première surface de vente, dédiée aux postes de radios et de téléviseurs. * 1965 : Ouverture à Paris du deuxième magasin, dans le quartier de Belleville. * 1968 : En mai, ouverture à Bondy (93) sur 800m² de la première grande surface spécialisée en électro-ménager et création du premier SAV. * 1973 : Naissance au Contrat de Confiance. Pour la première fois,

développer et plus la politique de prix est libre. Votre marché est en situation stagnante ou recule en valeur, la situation sera plus tendue. Les offensives concurrentielles s’activent alors pour préserver ou conquérir des parts de marché, souvent au détriment des marges. Critère 2 : présence concurrentielle Ce critère mesure la présence concurrentielle sur votre marché : forte ou modérée ? Combien de concurrents présents sur une offre identique? Existe-t-il des concurrents positionnés sur des marchés